【企業(yè)概況】

連江清祿鞋業(yè)有限公司是一家臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，2003年在連江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立，注冊資本9800萬美元，系福建清祿集團(tuán)下屬最大一家公司。公司占地近六百畝，在職職工8500人，主要產(chǎn)品為阿迪達(dá)斯、reebok世界名牌運(yùn)動(dòng)鞋，公司擁有專業(yè)制鞋生產(chǎn)流水線42條，年生產(chǎn)量為1200萬雙，產(chǎn)品全部出口歐美、日本等國家和地區(qū)。

【協(xié)商過程】

公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營理念的貫徹實(shí)施，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和社會(huì)責(zé)任的完善，重視企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步的結(jié)合。在此理念支持下公司積極賦予工會(huì)相應(yīng)職權(quán)，成立職工申訴處理中心，派專門工作人員監(jiān)督公司勞工制度的實(shí)施情況，幫助職工維護(hù)合法權(quán)益。通過工會(huì)職工申訴處理中心積極工作，有效的維護(hù)了職工在工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、健康安全、福利保障等方面的權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)勞資關(guān)系的和諧，公司2009年度被評為省級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

受國際金融危機(jī)的影響，2008年下半年至2009年上半年，公司訂單量銳減到原來的60%左右，一個(gè)月正常開工時(shí)間不足17天，員工月平均工資降到900多元，公司面臨嚴(yán)重的虧損。但公司考慮到廣大職工對企業(yè)的長期貢獻(xiàn)和對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心，積極響應(yīng)連江縣總工會(huì)的號(hào)召，在縣總工會(huì)的指導(dǎo)下，公司與公司工會(huì)簽訂了《不減薪、不裁員、共度難關(guān)》承諾書。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間公司未裁減一名員工，并將當(dāng)月工資不足900元的員工工資直接補(bǔ)足900元，公司與員工齊心協(xié)力共度時(shí)艱。此時(shí)，工會(huì)積極協(xié)助行政對公司現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，召開員工座談會(huì)探討公司現(xiàn)行的工資制度，撰寫了《公司人力資源現(xiàn)狀反思及建議》、《停工與職工工資》等方面報(bào)告送公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。2009年下半年，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，公司訂單量逐步增多并且超過去年同期水平，公司為了表示對員工在困難時(shí)對公司的支持，同時(shí)也為了保持公司薪酬體系在市場上的競爭力，吸引更多優(yōu)秀的人才加入到公司，公司高層研究決定提高職工待遇。

2009年底公司高層召集工會(huì)宣布對員工加薪計(jì)劃，并將初步方案與工會(huì)協(xié)商討論，聽取工會(huì)意見，形成最初的調(diào)薪方案，2010年元旦前夕公司高層召集管理部、IE課、工會(huì)等部門開會(huì)共同研討具體加薪方案，在充分討論、客觀分析的基礎(chǔ)上對公司久任獎(jiǎng)金、崗位津貼進(jìn)行調(diào)整。久任獎(jiǎng)金按年限長短提升不同幅度，由最初的最高80元，提高到155元；員工崗位工資分為四個(gè)等級，各個(gè)等級工資從60元到180元不等。經(jīng)過此次調(diào)整，每位員工的平均工資提高120元。2010年3月福建省公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)，福州市最低工資由650元調(diào)整到800元。2011年3月福州市最低工資由800元調(diào)整到950元。2012年8月福州市最低工資由950元調(diào)整到1050元。公司工會(huì)以此為契機(jī)積極與公司高層溝通協(xié)商，最終確定依照公司目前的工資結(jié)構(gòu)，員工基本工資從650元依次提高到1050元，其他獎(jiǎng)金、津貼不變，每位員工工資又提高150元。因此，自2010年起公司為每位員工平均加薪270元，加薪幅度為19.5%。經(jīng)過兩次工資協(xié)商工作，不斷突顯了工會(huì)的重要作用。在總結(jié)這兩次經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在連江縣總工會(huì)的幫助下，工會(huì)與公司高層討論擬將工資協(xié)商工作制度化、程序化，從2010年3月開始與公司行政開始了《工資集體合同》的草擬、簽訂工作。