工商銀行福建省分行營業(yè)部重視加強財務(wù)預(yù)算管理工作，針對經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是粗放管理、管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展不適應(yīng)等問題，不斷深化改革創(chuàng)新，完善體制機制，推進精細化管理，夯實可持續(xù)發(fā)展的管理基礎(chǔ)。2014年一季度，在經(jīng)營轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展類中，該營業(yè)部客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動均排名工行福建省系統(tǒng)第一名。
據(jù)了解，該營業(yè)部根據(jù)上級行編制計劃的總體要求基礎(chǔ)上，結(jié)合自身戰(zhàn)略規(guī)劃并綜合考慮外部經(jīng)濟環(huán)境變化，在平衡各支行各項業(yè)務(wù)發(fā)展與市場潛力等因素的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)測算確定2014年財務(wù)預(yù)算。2014年財務(wù)預(yù)算分解下達支行中，繼續(xù)對各支行2014年新增存款實施考核利潤獎勵。加強對日常財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測管理，確保完成或超額完成全年各項財務(wù)預(yù)算目標。通過“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算考核模式，有利于全轄上下共同樹立效益觀念和成本意識，圍繞利潤的實現(xiàn)形成經(jīng)營合力。
嚴肅財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，對明確下達的業(yè)務(wù)收入和撥備前利潤屬于指令性計劃，除非發(fā)生重大的政策性因素，年中和年終均不予調(diào)整，督促各支行制定相關(guān)工作措施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實責(zé)任，深入挖掘經(jīng)營潛力，從“抓收入、控成本”兩方面入手，不斷提升自身盈利能力，確保完成并力爭超額完成全年預(yù)算目標。
根據(jù)總、省行有關(guān)經(jīng)營績效考評改革的思路和銀監(jiān)會關(guān)于商業(yè)銀行績效考評的相關(guān)規(guī)定，對考評指標和各指標權(quán)重進行調(diào)整。加強費用支出的規(guī)范管理。細化招待費、差旅費等費用列支標準。從嚴控制會議費、差旅費、招待費、宣傳費。嚴格落實公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，防止超標準接待。堅持勤儉辦行，今年費用規(guī)模比上年進一步壓縮的情況下，全轄上下要增強艱苦奮斗意識，落實開源節(jié)流措施，把有限的費用用在業(yè)務(wù)拓展的刀刃上，杜絕浪費，提倡節(jié)約，不該花的錢堅決不花，可花可不花的錢盡量不花。
