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　　小靈通自1997年開通，在爭議中發(fā)展到今天已經(jīng)超過10年，用戶數(shù)在高峰時逼近1億。電信重組完成后，也許用不了多長時間，曾經(jīng)擁有近1億用戶的小靈通就該退出歷史舞臺了。但小靈通并不是一個普通的過客，正是它的出現(xiàn)，將高高在上的手機話費“拉下馬”。因此，我們應(yīng)該感謝走向沒落的小靈通。

　　小靈通作為一種通信手段，并不是中國人的專利，在日本，它叫無線市話，簡稱PHS。它采用微蜂窩技術(shù)，將用戶端(即便攜電話手機)以無線的方式接入本地電話網(wǎng)，使傳統(tǒng)意義上的固定電話移動起來，可以在流動中接聽、撥打電話。

　　但它的致命弱點是需要建大量的信號站，通話效果差，不容易漫游，一旦車速超過60公里，基本就不能通話了。

　　中國最早對小靈通發(fā)生興趣的人是人稱“小靈通之父”的徐福新。上世紀(jì)90年代末，電信重組，移動分離，對于中國電信而言，等于挖走了一塊肥肉。從信息產(chǎn)業(yè)部的政策看，移動通信只允許中國移動和中國聯(lián)通經(jīng)營，中國電信和后來的中國網(wǎng)通只能充當(dāng)看客。但固定電話業(yè)務(wù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)漸趨飽和，隨著個人通信時代的來臨，移動通信呈爆炸式發(fā)展態(tài)勢。時任浙江余杭市電信局局長的徐福新了解了日本發(fā)展流動市話(PHS)的信息，突然眼前一亮:流動市話，就是讓固定電話移動起來，既不違反政策，又為身陷困境中的中國電信抓到了一棵救命稻草！

　　第二年，徐福新赴日本考察，理清了發(fā)展思路，那就是直接把PHS建在電信已有的固定電話網(wǎng)上。徐福新把思路跟手下一說，大家說總得有個名字吧，PHS這個洋名人們記不住，徐福新想了想說，就叫“小靈通”吧。

　　“小靈通”已經(jīng)孕育腹中，接下來要做的就是找一個合作伙伴。這時，UT斯達康的吳鷹進入了徐福新的視線。

　　當(dāng)時的UT斯達康還是一家主要做互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備的小公司，市場份額小。當(dāng)看到小靈通這個東西的時候，吳鷹決定賭一把，隨即便將價值幾千萬的設(shè)備拉到了余杭。事實證明，就是這樣一個“犯了機會主義錯誤”的投機者卻最終成功了。由于小靈通具有平均話費低廉、單向收費等優(yōu)勢，只用了幾年的時間，小靈通便在中國遍地開花。1999年至2004年，憑借小靈通的成功，UT斯達康公司的利潤由不到兩億美元上升至27億美元。

　　中國電信無疑看到了小靈通在現(xiàn)階段的巨大商機，投重兵于此，在全國大力推廣小靈通，后來，中國網(wǎng)通也加入這一陣營，各自為戰(zhàn)，攪局移動通信市場。浙江省余杭市移動固話網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)10鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，用戶數(shù)激增，昆明第一個月就放號4000多戶……可以毫不夸張地說，國內(nèi)哪個城市開放了“小靈通”業(yè)務(wù)，哪個城市就會刮起一股“小靈通”旋風(fēng)。

　　小靈通的出現(xiàn)大大加劇了中國移動通信市場的競爭程度，降價成了各運營商唯一的選擇。競爭最激烈的2003年，中國移動和中國聯(lián)通的用戶增幅不足3%。為了反擊，移動和聯(lián)通推出了以降價為內(nèi)核的名目繁多的所謂“套餐”、“打包消費”和集團資費。當(dāng)時有的用戶戲稱“網(wǎng)通是用網(wǎng)撈，移動和聯(lián)通是用套餐套大家，總之是盯緊了百姓的錢袋子?！?/font>