每個(gè)地方的資源有限，各家企業(yè)的發(fā)展條件有限，國(guó)際市場(chǎng)需求規(guī)模有限，但人的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿o(wú)限。
最近跟一些企業(yè)家聊天，說(shuō)到國(guó)際金融危機(jī)沖擊，總離不開(kāi)一個(gè)話題：明年的訂單在哪里？
對(duì)于眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往年的此時(shí)正值接單旺季，有些大單、長(zhǎng)單可排到來(lái)年的秋冬。然而，受今年金融海嘯持續(xù)沖擊，世界經(jīng)濟(jì)下行，外需明顯減弱，直接導(dǎo)致訂單萎縮，出口遇阻。目前危機(jī)尚未見(jiàn)底，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響愈趨深重，國(guó)際環(huán)境不確定性增大，就連偏于樂(lè)觀的國(guó)際貨幣基金組織也將2009年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下調(diào)為2.2%。無(wú)疑，明年的生意將更加難做。
“訂單就是生命”。從老板到員工，沿海到內(nèi)地，從大公司到中小廠，從單個(gè)企業(yè)到上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一份訂單不僅僅意味著業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)率，還意味著工作崗位、發(fā)展機(jī)會(huì)甚至生存空間。保訂單，從某種意義上講，是保市場(chǎng)、保出口，更是保發(fā)展、保穩(wěn)定?！笆种杏袉危闹胁换拧?，我國(guó)外貿(mào)依存度較高，在近期擴(kuò)大內(nèi)需連出利好的同時(shí)，保出口依然不能放松。只是，訂單從何而來(lái)？
很巧，朋友的妻妹阿琳就在東莞某玩具廠擔(dān)任高管。隔壁同行合俊集團(tuán)倒閉后，阿琳的工廠仍運(yùn)轉(zhuǎn)正常：“老板講了，只要世界上有小孩子，玩具生意就有的做。東西比人家好，不愁沒(méi)單子。”在廣交會(huì)上，他們廠新開(kāi)發(fā)的專利產(chǎn)品機(jī)器人能表演全套太極拳，客戶都被迷住了，搶著來(lái)簽合同。阿琳還告訴我，現(xiàn)在是特殊時(shí)期，首先要保底解危，廠里接單不嫌利潤(rùn)少，不挑對(duì)方市場(chǎng)小， “穩(wěn)住了訂單就留住了機(jī)會(huì)和希望?！?/font>
明年的日子不容易，但爭(zhēng)取明年的訂單，歸根結(jié)底靠企業(yè)自己。有為才有“單”，從兩個(gè)“三角洲”的現(xiàn)實(shí)看，那些主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)的企業(yè)，那些加快自主創(chuàng)新、不斷改進(jìn)品質(zhì)的企業(yè)，那些及時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、積極利用內(nèi)銷市場(chǎng)的企業(yè)，大多沒(méi)有“丟單”，展露著強(qiáng)韌的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。每個(gè)地方的資源有限，各家企業(yè)的發(fā)展條件有限，國(guó)際市場(chǎng)訂單的總盤(pán)子有限，但人的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿o(wú)限。當(dāng)一些企業(yè)的訂單下滑難以為繼，另一些企業(yè)卻訂單滿滿人氣旺盛；當(dāng)一些企業(yè)為外銷美歐走低而苦惱，另一些企業(yè)早已在巴西、印度、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體闖出了名堂……不管國(guó)際經(jīng)濟(jì)“寒冬”有多冷、多長(zhǎng)，人們都要有家常生活、日用消費(fèi)，而這部分剛性需求正對(duì)應(yīng)了我國(guó)出口的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓優(yōu)勢(shì)凸顯，企業(yè)大有可為。
保訂單，在一定程度上并不只是企業(yè)的事。近來(lái)中央和地方重拳推出宏調(diào)新政，幫扶企業(yè)渡難關(guān)，但微觀經(jīng)濟(jì)仍面臨困難。如何切實(shí)解決中小企業(yè)融資難，讓他們更有底氣為訂單打拼？如何加大財(cái)政對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持，推促企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？如何增強(qiáng)金融、稅收、外匯、貿(mào)易等政策的針對(duì)性和靈活性，為奮力開(kāi)拓市場(chǎng)的企業(yè)提供穩(wěn)定良好的預(yù)期？如何改善產(chǎn)業(yè)升級(jí)環(huán)境，健全相關(guān)服務(wù)體系，使企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)危為機(jī)有更大的信心和動(dòng)力……助企業(yè)平穩(wěn)過(guò)冬，把微觀真正激活，政府要多出實(shí)招、下足力氣。
冬天來(lái)了，春天更令人憧憬。阿琳講過(guò)一句話：“是你的單子，誰(shuí)也搶不走。”她說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，明年的訂單，其實(shí)就在我們手里。 （雯子）
（責(zé)編：李艷）
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