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　　8月27日《武漢晚報》報道，近日，武漢漢陽五里墩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心推行愛心捐款獎勵措施，職工捐多少，單位按兩倍獎多少，這在職工中引發(fā)不小的震動。該中心幾名職工反映，8月初，單位號召職工自愿向貧困群眾捐款，他們幾個人沒有捐，后來得知凡是捐款的，單位按照捐款金額的200%發(fā)放激勵獎金，他們認(rèn)為這是變相亂發(fā)錢，對他們不公平。

　　幸虧比爾·蓋茨不是這家衛(wèi)生服務(wù)中心的員工，要不該中心傾家蕩產(chǎn)也獎不起。福布斯雜志24日首度公布累計捐款逾10億美元的億萬富豪排行榜，比爾·蓋茨名列第一，已捐280億美元善款。如果這樣獎勵捐款者，比爾·蓋茨肯定會大發(fā)的。

　　在某些地方，一提到捐款，人們就會看到“下達任務(wù)”。這家衛(wèi)生服務(wù)中心也是為了完成“3000元捐款任務(wù)”，才出臺激勵措施的。其實，這是行政干預(yù)模式下，慈善事業(yè)尷尬處境的一種表現(xiàn)。

　　過多的行政干預(yù)，不但不利于慈善事業(yè)的發(fā)展，也會使民間的慈善力量受到約束。比如河南省滎陽市為了打造“慈善城市”，猛增1000多個慈善組織、5000多個慈善大使，就是典型的行政過度干預(yù)的做法。由數(shù)字拼湊出來的“慈善城市”，自然會淪為慈善烏托邦。

　　慈善事業(yè)的非政府特性，決定了慈善的生命力在于民間，這就需要行政力量改變對慈善事業(yè)的引導(dǎo)方式，讓慈善真正成為根植于民間的事業(yè)。（王旭東）

（責(zé)編：李艷）