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　　深圳市正在加緊籌備成立一所全新的大學(xué)——南方科技大學(xué)。這所大學(xué)的校長也是通過一種獵頭公司在全球遴選的方式產(chǎn)生的，最后由中國科技大學(xué)前校長中國科學(xué)院院士朱清時(shí)先生當(dāng)選。朱清時(shí)校長當(dāng)選之后說的第一句話就是“辦大學(xué)首先要去官化、去行政化”。（9月16日《新聞1+1》）

　　“學(xué)術(shù)行政化、高校衙門化”早已是一個(gè)老生常談的話題。但是因?yàn)榇蠹叶甲凇巴惠v火車”上，誰也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)中途跳車，于是陳舊的辦學(xué)體制得以穩(wěn)定延續(xù)，除去其中偶有發(fā)生的陳丹青出走、賀衛(wèi)方罷招等由教授個(gè)人發(fā)起的“不合作事件”之外，高教體制改革始終缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。借助于天津大學(xué)炒股巨虧事件、湖北高校腐敗窩案串案等“高校衙門化”的生動(dòng)例證，高?！叭バ姓钡睦险{(diào)才得以不斷地被人提及。

　　在這樣的背景下，出現(xiàn)一所標(biāo)榜“首先要去官化、去行政化”的全新大學(xué)，是多么讓人期待。教授治校、大學(xué)自治、學(xué)術(shù)自由、校內(nèi)民主等傳統(tǒng)概念，似乎即將在歷來都是改革前沿陣地的南方再次迎來一片茁壯成長的土壤。無論是通過獵頭公司全球遴選校長，還是交由市人大通過大學(xué)章程，并以此拒絕行政干預(yù)“依法辦學(xué)”，以及大學(xué)行政人員將像大學(xué)本身一樣沒有任何行政級(jí)別，只是教授和學(xué)生的服務(wù)者等制度設(shè)計(jì)雛形，都讓人對(duì)這所嶄新的大學(xué)充滿了向往。

　　南方科技大學(xué)所設(shè)計(jì)的辦學(xué)體制，在我們的高教歷史上并不陌生。將大學(xué)真的辦成大學(xué)應(yīng)有的樣子，真正需要的，是立即行動(dòng)并且堅(jiān)持不懈。南方科技大學(xué)的最大價(jià)值，其實(shí)也正在這里。在我們整齊劃一的“官本位”大學(xué)體制里，太需要一所高舉“學(xué)本位”大旗的特立獨(dú)行的大學(xué)，來突破體制的重圍并且贏得社會(huì)的尊重。

　　籌備中的南方科技大學(xué)，給我們最多的是一種被稱做“鯰魚效應(yīng)”的改革期待。如果這樣一所在辦學(xué)上“去官化、去行政化”，在經(jīng)費(fèi)上又能得到強(qiáng)有力保證的地方大學(xué)，能夠以現(xiàn)實(shí)的力量充分展現(xiàn)教授治校、大學(xué)自治的魅力，那么，就有可能會(huì)有更多的老牌大學(xué)選擇從舊體制的火車上中途下車，加入到與行政脫鉤回歸學(xué)術(shù)本位的隊(duì)伍中來。因此，我們非常期待南方科技大學(xué)能夠?yàn)橹袊叩冉逃龢淞⒁粋€(gè)完全不同的成功典范，將攪動(dòng)整個(gè)高等教育深水的“鯰魚效應(yīng)”發(fā)揮到最大。

　　但是，我們也有心理準(zhǔn)備，南方科技大學(xué)可能并不會(huì)走得很順。畢竟，它仍然必須服從于現(xiàn)有自上而下的高教管理體制，它沒有資格自我宣布不受任何教育部門或其他行政部門的管轄。出于種種現(xiàn)實(shí)利益的考慮，有多少志同道合的重量級(jí)教授學(xué)者愿意加盟大學(xué)，也是未知數(shù)。

　　當(dāng)此時(shí)刻，我們?cè)敢庥米顬檎嬲\的祝福，去和南方科技大學(xué)一起，憧憬中國高等教育回歸“學(xué)本位”的美好明天。（舒圣祥）

（責(zé)編：劉寶琴）