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前輩牛根生的老牛基金會(huì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)值得汲取。牛根生的慈善行為是一個(gè)漸進(jìn)的過程。2005年1月12日，牛根生與家人捐出在蒙牛所持的全部股份，創(chuàng)立了“老?；饡?huì)”，因此被稱為“裸捐第一人”。早期老?；饡?huì)格局極小，用來激勵(lì)內(nèi)部有貢獻(xiàn)的員工，實(shí)際上是牛根生承擔(dān)完善公司激勵(lì)體制的部分責(zé)任，談不上是什么公益慈善基金。在面向社會(huì)之后，公益的一面才體現(xiàn)出來，“老?；饡?huì)”的公益對象、慈善對象為“五個(gè)面向”：面向三農(nóng)、面向教育、面向醫(yī)療、面向環(huán)保、面向食品安全，迄今已經(jīng)建立近億元。

令人關(guān)注的是，牛根生的慈善既有慈善的一面，也有資本投資的一面。隨著2008年12月一則新聞的出臺，老?；饡?huì)下屬“老牛投資”、一家名為尚心（北京）投資的管理咨詢有限公司浮出水面。該投資基金于2007年建立，主要投資于農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，資金來源于牛根生中國蒙牛和內(nèi)蒙蒙?，F(xiàn)金紅利，以及抵押股份所得資金。牛根生“萬言書”獲”長江系”支持，資金注入的正是“老牛投資”，2008年9月1日現(xiàn)代牧業(yè)與全球著名私募股權(quán)基金KKR、老牛慈善基金、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)就增資重組簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過增資重組方式，在全國范圍內(nèi)重新整合蒙牛奶源，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

看起來，類似于老牛基金的慈善公司除了進(jìn)行慈善事業(yè)之外，更加類似于神秘的“特殊目的”公司，通過該公司運(yùn)作使得投資神不知鬼不覺，還不必承擔(dān)公開披露信息的作用。所謂的老牛投資基金，因此成為介于慈善基金與股權(quán)投資公司之間的一種非驢非馬的產(chǎn)物，既能夠進(jìn)行慈善事業(yè)，也能夠通過基金進(jìn)行隱秘的運(yùn)作。對于特殊目的公司我們并不陌生，事實(shí)上，如大摩、高盛、中國的資產(chǎn)運(yùn)作公司等全都建立過特殊目的公司，以創(chuàng)建新的產(chǎn)品出售給世界投資者。金融風(fēng)暴顯示特殊目的公司像對沖基金一樣具有極大的殺傷力。

違背常規(guī)商業(yè)邏輯之事總是讓人猜疑，尤其在中國信用體系不彰的環(huán)境下。由于資源向國企的傾斜以及出口經(jīng)濟(jì)的萎縮，中國民營經(jīng)濟(jì)生存環(huán)境不佳，此時(shí)民營經(jīng)濟(jì)通過各種手段以求自保，如房地產(chǎn)市場的一些民營企業(yè)傍上央企大款，如一些民營企業(yè)通過設(shè)立神龍見首不見尾的特殊目的公司進(jìn)行股權(quán)運(yùn)作——當(dāng)正常的市場不得不假借國有、慈善充當(dāng)保護(hù)傘時(shí)，慈善的純度、企業(yè)的信用就值得懷疑。

筆者堅(jiān)持認(rèn)為，一個(gè)有信用的企業(yè)家，首先要對公司的股東負(fù)責(zé)，要對公司發(fā)展負(fù)責(zé)。如果不能一視同仁地對待大小股東，慈善的信用前提也就不存在了。這不僅是對陳發(fā)樹先生而言，更是對所有的企業(yè)家而言。