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谷歌宣稱或?qū)⒊烦鲋袊袌?，這在跨國公司的運營歷史中并不是孤例。

譬如可口可樂和肯德基這兩大國際知名品牌在印度就曾經(jīng)退出——— 甚至多次退出?？梢哉f，任何一個跨國公司都不可能忽視印度市場，那是一個人口超過10億的龐大市場，消費潛力不言而喻。但任何一個跨國公司在開拓印度市場時都會小心翼翼。

可口可樂公司在二戰(zhàn)時期即進入印度市場，但1977年卻因印度政府逼迫其公開獨家配方，不得不宣布退出印度市場達16年之久。1993年，在印度政府“不再索要秘方”的默認下，可口可樂重返印度，但僅過了10年，就被卷入所謂“殺蟲劑門”事件，盡管印度聯(lián)邦政府權(quán)衡利弊后采取了“消毒”措施，但多達5個邦對可口可樂下達了全部或部分禁令，導致可口可樂在印度銷量大減，差點再次退出。

肯德基的情況則更加曲折。“山德士上?！痹谏鲜兰o80年代末進軍印度，但因為“情況”不斷，到2000年不得不宣布退出印度市場。盡管肯德基只過了3年就重返印度，但此后3年發(fā)展舉步維艱，而直到今天，經(jīng)過3年“高速增長”后，肯德基在印度的分店也僅有45家，還不足上海一個城市分店數(shù)的零頭(2009年為166家)。

究竟是何原因，讓可口可樂和肯德基這樣的“老江湖”、大手筆，不得不自己認栽，匆匆退出印度市場？