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從富士康加薪看"中國模式"轉(zhuǎn)型

富士康科技集團2日對外發(fā)布了基層員工全體加薪的消息。從2010年6月1日起，富士康集團對企業(yè)作業(yè)員、線長、組長薪資進行調(diào)整，員工整體薪資水平提升30%以上。作業(yè)員由900元/月調(diào)升到1200元/月；作業(yè)員月薪高于900元者，調(diào)升幅度不得低于30%；線長、組長在現(xiàn)有薪資標準基礎上調(diào)升30%以上。（新華網(wǎng)6月2日）

無論如何，“加薪”總是一件值得欣慰的事，何況還是“不低于30%”的可觀加薪幅度。這有利于在一定程度上緩解勞動者過于壓抑的處境——之前，為了增加收入，勞動者不得不“自覺主動”地加班。正如富士康提到的，通過這次加薪，“希望員工在減少加班的情形下也能增加收入并擁有足夠的休閑時間”。

不過同時也要承認，此次加薪總體上看仍有相當?shù)木窒?。首先，就事論事地看，?200元/月”、“不低于30%”的加薪，與自身縱向比較，乍看似乎不少，但其實并不算多。據(jù)《2009年度廣東地區(qū)薪酬調(diào)查報告》顯示，2009年，深圳的平均薪酬為每月4263元。當?shù)仄骄匠暝缫?000多了，區(qū)區(qū)“1200元/月”又有什么值得沾沾自喜的呢？

此外，難以令人欣慰的事實還有，據(jù)報道，深圳市已“計劃6月份頒布調(diào)整后的最低工資標準，并于7月1日開始實施”，而新標準將“不會少于1100元”。這意味著，此前900元/月的底薪，即使富士康自己不調(diào)整，其實也很快將依據(jù)政府政策而被迫調(diào)整，并且，調(diào)整加薪之后的1200元/月，較之新的“不會少于1100元”最低工資標準，也實在高不了多少。

進一步看，此次富士康加薪行動之所以無法充分令人欣慰，更重要的理由其實還在于，在具體的加薪行為背后，我們并沒有看到一個真正足以信任托付，常態(tài)化、制度化了的加薪機制的出現(xiàn)。對于此次高調(diào)加薪，富士康的解釋是，“基于物價、生活費用上漲及結(jié)合集團整體經(jīng)營狀況而作出的決定”，而輿論則普遍將之與“連跳門”事件直接掛鉤，甚至徑直認為這就是“十幾條人命換來的”。顯然，無論是出于上述哪種原因，都清楚地表明，此次加薪與常態(tài)化、制度化的加薪機制無關——或者只是資方單方面的“決定”、“恩賜”，或者僅是消極抗爭（“連跳門”）下的一種迫不得已的結(jié)果。

毫無疑問，將加薪或者公平合理報酬權的獲得，寄希望于“恩賜”是靠不住的，理性可靠的途徑只能是，構建一個能真正充分保障勞動者權利、使之可以與資方進行平等對話博弈的常態(tài)制度化機制，比如人們常說的工資集體協(xié)商機制和能充分代表勞動者利益的工會運行機制。