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2010年除了物價(jià)指數(shù)飛得快以外，還有一個(gè)詞在全國(guó)許多地方出現(xiàn)的頻率也很高，那就是“用工荒”。2010年烏魯木齊企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)“招工難”，勞動(dòng)力市場(chǎng)從2009年的“找工難”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢泄るy”。招工難，直接的連鎖反應(yīng)造成用工荒而漲價(jià)。（《新疆都市報(bào)》2011-2-16）

企業(yè)用工荒不是新疆才有，全國(guó)各地都一樣。這個(gè)情況的出現(xiàn)必然開(kāi)始倒逼企業(yè)人才建設(shè)升級(jí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，這無(wú)疑是一件好事。

一直以來(lái)，企業(yè)都是絕對(duì)的強(qiáng)者，普遍存在的找工作難讓這種強(qiáng)勢(shì)更加突出。于是許多企業(yè)也就習(xí)慣了對(duì)員工采取一種居高臨下的無(wú)所謂態(tài)度與做法：報(bào)酬被壓得很低、工作環(huán)境十分惡劣、福利待遇沒(méi)有保障、管理上粗暴蠻橫……如果員工有稍有不滿，很可能就以“炒魷魚(yú)”相威脅，甚至直接就一炒了之，反正你不愿意干沒(méi)關(guān)系，排隊(duì)等著上門(mén)的還多著呢！如此的情形讓企業(yè)過(guò)盡了“好日子”。

不過(guò)，這樣一來(lái)，過(guò)慣了“好日子”的企業(yè)往往也就忽視了一些作為企業(yè)應(yīng)該重視的人才建設(shè)問(wèn)題：觀念落后、做法簡(jiǎn)單粗暴、嚴(yán)重挫傷員工積極性，是典型的竭澤而漁、鼠目寸光。如果一旦用工市場(chǎng)發(fā)生變化，供求發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)的“好日子”就難以持續(xù)了。不僅招工難，而且留住現(xiàn)有的人才同樣難，如此，企業(yè)的用工難問(wèn)題就更夠企業(yè)“喝一壺”了。

別說(shuō)，“三十年河?xùn)|，三十年河西”還真是至理名言。在若干年前，有幾個(gè)老板會(huì)想到或相信，不久的將來(lái)，找工難會(huì)轉(zhuǎn)為用工荒？當(dāng)然，即便是出現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的用工荒的今天，也不是所有企業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題，最為這個(gè)問(wèn)題頭痛得厲害的企業(yè)，就是那些在過(guò)去對(duì)于人才的態(tài)度與做法最苛刻當(dāng)然也是最不入流，最忽視了對(duì)企業(yè)人才建設(shè)的企業(yè)。既然如今企業(yè)還真就出現(xiàn)了用工荒，怎么辦呢？如果打算就此關(guān)門(mén)大吉，當(dāng)然還是“按過(guò)去方針辦”，而如果希望不會(huì)因?yàn)橛霉せ亩鴮?dǎo)致企業(yè)走下坡路，那么，在對(duì)待員工的理念與做法上，“亡羊補(bǔ)牢”，正是時(shí)候。