為提高選人用人的公信度和滿意度，真正體現(xiàn)公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，黎平縣在2011年面向社會公開選拔7名科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，在命題、評卷和面試三個核心環(huán)節(jié)上完全委托第三方來開展4月21日（貴州都市報）。
干部的提拔任用在任何地方都是一個十分敏感的工作，其中的主要問題就是能否做到公平公正，稍微出現(xiàn)一些問題，都將會引來公眾的質(zhì)疑，黎平縣為了避免這種不必要的麻煩，把命題、評卷和面試一律都交給了外地，表面看起來是做到了公平公正，也解除了人們的疑慮，同時也撇清了自己責(zé)任。但這樣做是不是就達(dá)到了預(yù)期的墓目的，我看也未必。
其一，在現(xiàn)代通訊科技異常先進(jìn)的社會里，人與人之間看似很遙遠(yuǎn)，其實也很近，現(xiàn)代科技已經(jīng)讓空間的距離失去了原有的障礙，也使得人與人之間的溝通和熟悉過程變得非常便捷，陌生與熟悉有時就是剎那間，用外省考官的陌生來體現(xiàn)一種公正，顯然已經(jīng)是落伍，把招考提拔干部的“決定權(quán)”，交給陌生的外省考官，公正其實只是一種錯覺，如果有人在里面做文章的話，沒有任何制度障礙，反而變的更方便。
其次，就算是做到了公正公平，也做到了拔尖錄取，也未必就能招到適合崗位的優(yōu)秀人才，每個地區(qū)的實際情況都不一樣，招考7名科級干部，是按崗位而招，而這些崗位究竟需要怎樣合適的干部，不僅需要具有一定學(xué)歷的基礎(chǔ)知識，更需要適合崗位的專業(yè)才能，這種專業(yè)技能，也只有當(dāng)?shù)厥煜ち私獾臋?quán)威人士才有發(fā)言權(quán)，完全交給外地來操作，能招錄到優(yōu)秀的考生，未必能錄用到適合崗位特點的優(yōu)秀人才。
再次，黎平縣這樣做，其實是一種逃避責(zé)任，轉(zhuǎn)移矛盾的懶政行為，一方面體現(xiàn)自己在制度建設(shè)方面的極不自信，一方面也正是說明我們制度上的不完善，更重要的在某些體現(xiàn)公正公平競爭的工作中，思維還停留在“權(quán)治”“人治”上，而沒有用心去探索用“法治”和完善的制度去校正。
提拔任用干部是地方一項長期工作，他關(guān)系到一個各項事業(yè)的發(fā)展，正因為如此我們才不能為逃避矛盾把這項工作一股腦的交給外地“決定”，應(yīng)該及早制定出一套切實可行且完善的任用制度，大膽的進(jìn)行探索，只要心底無私，遇到矛盾、質(zhì)疑也要勇敢面對，不能因為“怕鬼”就不敢出門，只有完善可行的監(jiān)督制度才能夠最大可能的保證公平公正，也才能選拔到適合本地工作開展的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，并且這也是符合地方特色且是長期能夠使用的法寶，比交給第三方要靠譜的多。
