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                      1. “急救摩托車”為何“快”不起來(lái)?
                        www.fjnet.cn?2011-05-10 07:52? 吳帥?來(lái)源:東南網(wǎng)    我來(lái)說(shuō)兩句

                        河南省鄭州市去年11月為100多個(gè)急救站配備急救摩托車380輛,但迄今為止,這些急救摩托車卻被閑置。(5月9日《京華時(shí)報(bào)》)

                        為什么要耗費(fèi)巨資配備這樣的急救摩托車?當(dāng)然是因?yàn)橛羞@一種強(qiáng)烈的醫(yī)療需求。在交通擁擠的大城市,醫(yī)護(hù)人員借助這種工具,在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理急救病人,可以更有效率的搶救生命,提高成功率。按照社會(huì)常識(shí)來(lái)判斷,救治生命為最重要的管理原則之一,各個(gè)政府機(jī)構(gòu)及工作人員都應(yīng)該為之開(kāi)辟綠色通道,以讓這樣的急救摩托車在城市盡快的跑起來(lái),服務(wù)于納稅人。但現(xiàn)在,為何一閑置就是半年?當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門給出了五大原因:沒(méi)有配急救設(shè)備;設(shè)備沒(méi)上牌照;急救人員沒(méi)有摩托車駕駛證;沒(méi)有收費(fèi)許可,出診就賠錢醫(yī)院不積極;駕駛摩托車出診有風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)生不積極。

                        這樣的醫(yī)療服務(wù)配套,是當(dāng)?shù)貜谋本┑却蟪鞘袑W(xué)習(xí)取經(jīng)回來(lái)的產(chǎn)物。所以,應(yīng)該配哪些急救設(shè)備?摩托車的牌照?急救人員的駕駛照?等問(wèn)題應(yīng)該不算是太難解決的問(wèn)題。但為何一拖就長(zhǎng)達(dá)半年之久?

                        在這里,“不積極”就是一種態(tài)度和立場(chǎng)的表達(dá),約等于不愿意,不肯干,借故不干。不想干當(dāng)然是有理由的,如果政府補(bǔ)償不夠,就不允許收費(fèi),醫(yī)院一出診就要賠錢,在衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的背景下,你很難讓醫(yī)院們?nèi)バ母是樵傅奶峁┻@一種越做越“虧損”的服務(wù)。如果急救醫(yī)生人身保障不夠,在工作壓力上總是無(wú)限大,在待遇上則總是被視作為廉價(jià)勞動(dòng)力看待,你讓他們天天像“活雷鋒”一樣,還得冒著不小的交通風(fēng)險(xiǎn)去搶救名人。他們當(dāng)然就有可能會(huì)選擇“不積極”。

                        “不積極”的除了醫(yī)院及醫(yī)生,恐怕還有包括衛(wèi)生部門在內(nèi)的各個(gè)職能部門。否則,你怎么解釋,車牌老下不來(lái)?急救箱總是配不齊?在醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)生們態(tài)度上出現(xiàn)了對(duì)立情緒后,總難以得到協(xié)調(diào)及解決相關(guān)問(wèn)題?盡管在半年前,當(dāng)?shù)毓賳T當(dāng)時(shí)曾公開(kāi)許諾,從即日起,這些急救摩托車將陸續(xù)投入到該市院前急救工作中來(lái)。所以歸根到底,這更是一個(gè)管理的問(wèn)題。

                        它就足以說(shuō)明這樣一件事情,有了錢,你可以去參觀和學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)服務(wù)模式,先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備你也可以很快買回來(lái)。但是,這并非就意味著全部。如果在管理水平及服務(wù)意識(shí)等這些最根本的東西上跛了腳,沒(méi)有真正學(xué)到家,那么就有可能會(huì)出現(xiàn)這樣即使花了錢也辦不好事,引起納稅人不滿的局面。

                        當(dāng)然,出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象并非一種偶然。拿新醫(yī)改為例,盡管當(dāng)下各級(jí)財(cái)政不斷發(fā)力投錢,還引進(jìn)了一些先進(jìn)地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)模式,出臺(tái)了各種初衷很好的醫(yī)療政策。但在一些地方,錢雖然一樣花了,但醫(yī)改的效果卻不明顯,甚至依然是在維持現(xiàn)狀,納稅人沒(méi)有感受到多少的變化和好處。為何工作推進(jìn)如此之慢?廣東省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)廖新波對(duì)此就認(rèn)為,醫(yī)改難以按部就班是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)管理——各自為政?!安糠謪f(xié)調(diào)談何容易,有部門曾向我提出開(kāi)放所有醫(yī)院的樓頂安裝網(wǎng)絡(luò)中繼站,以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息無(wú)線傳輸,我無(wú)言以對(duì)?!彼e例說(shuō),就連一道菜端上桌面都需經(jīng)過(guò)18個(gè)部門的管理,由此可看出問(wèn)題。

                        這些有可能都是權(quán)責(zé)界限不清帶來(lái)的后果。比如現(xiàn)在,“急救摩托車”為何“快”不起來(lái)?哪個(gè)部門及官員應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)?誰(shuí)知道呢?公眾看到的,恐怕只是一片相互踢皮球的景象。

                        責(zé)任編輯:李艷
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