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李萬達擬以資本的力量重構中國足球的版圖，這是勇敢的嘗試，也是歷史性的契機。萬達之路注定不會一帆風順，但我們仍希望市場邏輯打破行政壁壘，契約意識終結暗箱操作，中國足球走上按規(guī)律辦事的康莊大道。

大連萬達集團贊助中國足球一事，終于有了權威消息。不是傳聞中的“30億元買斷中超聯(lián)賽經營權”，也不是“王健林入主足協(xié)當主席”，而是萬達集團拋出“3+N”計劃，擬在3年時間內至少出資5億元人民幣，支持各級聯(lián)賽和國家隊建設。如果今后3年合作愉快，萬達集團將投入更多的資金支持足球。

可以看出，這是一個著眼于足球近景、中景和遠景發(fā)展的一攬子計劃。就近景而言，萬達出資為國家隊延請世界名帥，以期國足能在即將開打的世界杯預選賽上有所突破。就中景而言，萬達出資冠名中超聯(lián)賽，為做強做大聯(lián)賽提供保障。如果聯(lián)賽火了，中國足球的整體水平自然提高。更有意義的是遠景計劃，萬達將出資贊助青年希望之星去歐洲留學，并著力打造10歲到17歲各級青少年聯(lián)賽。中國足球眼下的最大問題在于人才枯竭，如果優(yōu)秀的青少年球員能夠由此批量產出，何愁中國足球搞不上去。假使這個計劃順利實施，那將是中國足球之幸，億萬球迷之幸。

愿景再美好，還需要腳踏實地，從頭做起。十年前，萬達董事長王健林在締造了職業(yè)聯(lián)賽之初的“萬達王朝”之后，有感于足壇環(huán)境污濁，飄然離去。此時，王健林重歸足球，面臨的外部條件有利有弊。有利條件之一是，中國足球經過反賭掃黑風暴的洗禮，眾多足壇蛀蟲被繩之以法，足球環(huán)境大為改善。此刻介入，可望在相對干凈的紙上畫出美麗的藍圖。有利條件之二是，中國足球屢戰(zhàn)屢敗，低迷到極致也就意味著反彈即將開始。此刻介入，類同“抄底”，有望用不甚昂貴的代價推動中國足球走出泥淖，同時自己也獲得豐厚的經濟回報。不利因素是，足球的管理體制未有根本性變革，中國足協(xié)和中超公司實質上仍是“官商一體”，“偽市場化”的痕跡仍然很重。萬達此刻介入，如果不能搶得足夠的話語權，5億資金可能連響都聽不到，就被陳舊的足球運轉模式吞噬，中國足球仍將低位徘徊。

所幸，萬達這次是有備而來。雖然萬達扮演的角色仍是“提款機”，并不參與足協(xié)的決策，所有計劃都由中國足協(xié)組織實施，但王健林還是把商人的契約精神帶入了合作。萬達要求每筆錢都花在刀刃上，每個重大投資動作都要征得萬達同意，否則他們可以隨時終止合作。這些都作為保護條款寫進了合作協(xié)議。這實際上是給中國足協(xié)套上了緊箍咒，他們想如同以往那樣不受監(jiān)督、隨意支配贊助費是不可能了，他們在合作中將時時經受萬達“監(jiān)軍”的審視。這樣一來，5億元真的有可能培養(yǎng)出一批好苗子，甚至國家隊也有可能在洋帥的帶領下一鳴驚人。

當然，5億元對于中國足球來說不是個大數字，足協(xié)希望得到3年5億元之外更多的支持。對此，王健林將了中國足協(xié)一軍，5億元之外繼續(xù)合作的前提是：必須在“青少年注冊球員人數”和“聯(lián)賽上座率”上達到萬達的要求。這兩個數字標志著足球眼下的火熱程度和未來的希望指數，抓住這兩個指標就抓住了足球發(fā)展的關鍵。中國足協(xié)接受這樣的條件，某種程度上意味著他們立下了“軍令狀”。如果足協(xié)三年后不能完成任務，他們不但不能獲得后續(xù)支持，其公信力也將進一步受損。

中國足球從1994年起就貼上了“職業(yè)化”的標簽，但多年來走的是行政主導的畸形市場化之路。事實證明：此路不通?，F在，萬達擬以資本的力量重構中國足球的版圖，這是勇敢的嘗試，也是歷史性的契機。萬達之路注定不會一帆風順，但我們仍希望市場邏輯打破行政壁壘，契約意識終結暗箱操作，5億元撬動足壇的全面改革，最終資本和管理者各歸其位，中國足球走上按規(guī)律辦事的康莊大道。