北京知名的人文社科類書(shū)店“風(fēng)入松”，以“設(shè)備整修”為由暫停營(yíng)業(yè)至今已逾1個(gè)月。風(fēng)入松書(shū)店董事長(zhǎng)王洪彬否認(rèn)書(shū)店倒閉的傳聞，表示由于近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)的低價(jià)沖擊、民眾閱讀習(xí)慣改變等外部因素，使書(shū)店收益不斷下滑，以致于無(wú)法負(fù)擔(dān)高額店租而需另覓新址。

“風(fēng)入松”書(shū)店經(jīng)營(yíng)困難不是個(gè)案，而是民營(yíng)書(shū)店在大環(huán)境改變之下所面臨的共同危機(jī)。

網(wǎng)絡(luò)興起沖擊民營(yíng)書(shū)店

“人，詩(shī)意地棲居”，入口處的文字揭示了“風(fēng)入松”的存在意義，寧?kù)o舒適的閱讀氛圍，曾讓許多人慕名而來(lái)，也是眾多文化人的知識(shí)沃土，但現(xiàn)在這間有16年歷史的人文書(shū)店，卻只剩空無(wú)一書(shū)的地下室，讓人不勝慨嘆。

近來(lái)年，許多民營(yíng)書(shū)店在與網(wǎng)絡(luò)書(shū)店動(dòng)輒6折以下的折扣戰(zhàn)中敗下陣來(lái)，無(wú)力負(fù)擔(dān)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)所需的人事成本、店鋪?zhàn)饨鸬戎С?，黯然宣布歇業(yè)。北京某書(shū)店老板王先生提到網(wǎng)絡(luò)造成的影響說(shuō)：“現(xiàn)在很多客人到店里隨手翻書(shū)和抄書(shū)，然后說(shuō)到網(wǎng)上買去，這是沒(méi)有辦法的事情。網(wǎng)絡(luò)書(shū)店確實(shí)便宜很多，有些‘組合套餐’更便宜，有房租壓力的實(shí)體書(shū)店自然不能和它們比?！?/p>

“單向街”書(shū)店以舉辦高質(zhì)量的藝文沙龍為其特色，建立起書(shū)店的獨(dú)特性。但是經(jīng)營(yíng)者謝女士也坦言，現(xiàn)在民營(yíng)書(shū)店普遍遭遇困境，包括網(wǎng)絡(luò)低價(jià)購(gòu)書(shū)風(fēng)行和免費(fèi)電子書(shū)的推廣，還有現(xiàn)在民眾普遍閱讀量比較少，“單向街”書(shū)店已經(jīng)被迫從文化氛圍很強(qiáng)的圓明園遷至商業(yè)區(qū)藍(lán)色港灣。

特色化專業(yè)化應(yīng)對(duì)變化

面對(duì)讀者購(gòu)書(shū)方式的轉(zhuǎn)變，民營(yíng)書(shū)店逐漸朝小區(qū)化、小眾化、精致化發(fā)展，試圖在圖書(shū)市場(chǎng)中開(kāi)出一條具自身特色的生存之道。

享有“海內(nèi)外學(xué)子的文化圣地”美譽(yù)的萬(wàn)圣書(shū)園，店內(nèi)書(shū)籍不僅排列整齊，對(duì)分類和排序更是用心，讓讀者可以有脈絡(luò)地尋找自己感興趣的書(shū)籍，而且有機(jī)會(huì)觸類旁通擴(kuò)大閱讀視野，書(shū)店另一側(cè)的“醒客咖啡廳”則提供讀者更舒適的閱讀空間。

目前民營(yíng)書(shū)店采取的生存策略可概括為特色化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，咖啡餐飲和周邊商品的銷售不僅可以為書(shū)店開(kāi)辟售書(shū)利潤(rùn)之外的財(cái)源，若經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，更可以強(qiáng)化書(shū)店的特色，建立起獨(dú)特的品牌形象，創(chuàng)造出“顧客非來(lái)消費(fèi)不可的吸引力”。萬(wàn)圣書(shū)園的總經(jīng)理劉蘇里對(duì)自家書(shū)店的期許就是“保持現(xiàn)有專業(yè)水平，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。

實(shí)體書(shū)店可以憑借選書(shū)、陳列圖書(shū)的方式來(lái)營(yíng)造自身特色。近年來(lái)以女性、繪本為主題，鎖定小眾經(jīng)營(yíng)的書(shū)店有成長(zhǎng)的趨勢(shì)，民營(yíng)書(shū)店向“小”發(fā)展——小型也小眾，建立起特定、穩(wěn)定的讀者群。