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誰有本事把一部廣告片拍成熱門電影？答案是，變形金剛。

雖然遲來了大半個月，《變形金剛3》依然勁頭十足，短短幾日內(nèi)在中國內(nèi)地席卷近4億元票房。而在全球市場，這部電影總票房目前已超8億美元，創(chuàng)下該系列電影的票房新高。

與之形成強烈對比的是，許多人對這部電影的評價并不高。在豆瓣上，網(wǎng)友對這部電影的評分是7.2，低于前兩部。在Mtime時光網(wǎng)，網(wǎng)友給這部電影打出了8.6分?？稍倏从霸u，大部分文章想必是作者一邊罵罵咧咧一邊狂敲鍵盤打出來的。而變3被影迷集中攻擊的地方是，導(dǎo)演過于重特效輕情節(jié)，以及各種廣告滿天飛。

確實如此。許多人想必都是這樣，身臨其境時很容易為其中激烈的打斗場景而熱血沸騰。可當走出影院，卻似乎又什么都不記得。這就像帶進影院的那一桶爆米花，嚼著有味道，吃進去了啥都沒有。

場面恢弘，情節(jié)簡單。這似乎已成了好萊塢大片通病，或者慣例。但故事情節(jié)單薄，可能并非敗筆，而是有意為之。畢竟，耗資如此巨大的一部電影，找?guī)讉€金牌編劇，大概不是什么難事。何況從畫面制作看，變3確實到了讓人嘆為觀止的地步。就這個方面來講，國產(chǎn)影片和好萊塢的差距可能不止10年。

既然思想性并非變3長處，而技術(shù)部分國內(nèi)電影又難以企及。變3能給國內(nèi)電影帶來哪些啟示呢？這部影片徹底的消費主義以及無所不能的圈錢術(shù)，或許是值得注意的地方。

這部電影從頭到腳都是為了迎合消費者口味，而做這一切的目的就是為了最大限度地圈錢。

這部電影本身就是一部汽車廣告片。它把目標對準了青少年這個潛在消費群體。試想，那些看著《變形金剛》系列動畫電影、玩著變形金剛玩具長大的孩子們，以后誰不想擁有其中一部汽車？影片中，各類產(chǎn)品廣告也無處不見。這次，聯(lián)想、伊利、TCL、美特斯邦威等中國品牌也植入了電影。但這還不是《變形金剛》的全部吸金大法，品牌授權(quán)等產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略勢必也讓這部影片狠狠撈了一把。

關(guān)鍵是，一部圈起錢來如此喪心病狂的電影，為何還能夠吸引全球范圍的狂歡與消費？換句話說，變3在明目張膽地從影迷口袋中掏錢的同時，一定也給了影迷值回票價的東西。僅就國內(nèi)市場而言，這恐怕不是簡單的“崇洋心理”所能解釋的。其中有一點可以肯定，無論這部電影硬植入或軟插入了什么廣告，它畢竟真真正正地給了觀眾2個半小時的豪華視聽享受。

商業(yè)電影也有商業(yè)電影的底線，這大概是變3值得國產(chǎn)電影學(xué)習(xí)的地方。相形之下，國產(chǎn)電影總在勢利媚俗和曲高和寡兩個極端徘徊。有的國產(chǎn)商業(yè)電影渾身上下除了銅臭味還是銅臭味，而有的藝術(shù)片卻以思想的名義藐視公眾，其結(jié)果只能是賺了錢卻挨罵，或兩頭都不討好。

有影迷說，變3的主要劇情進展大致是這樣：扯淡；放大妞兒出來賣肉；廣告；打；扯淡；放大妞兒出來賣肉；廣告；打……這似乎說得一點也沒錯。但別忘了，扯淡也有扯淡的藝術(shù)。這才是變3圈錢術(shù)得逞的秘訣。