上市后能否提升

雜志品位

《知音》雜志屢屢對簿公堂，“知音體”引發(fā)社會爭議，《知音》公信力受到質疑，但與此同時，知音傳媒集團卻將成為國內首家登陸A股的期刊傳媒類公司，這在中國期刊歷史上是從未有過的。據(jù)知音傳媒集團相關負責人介紹，目前知音傳媒正處于初審階段，不久將在上海證券交易所上市。

“我本人其實對《知音》雜志有所保留，甚至是不太喜歡的。但是認同其開拓市場的觀點。因為看一個雜志，首先要看其定位與發(fā)行，這是一個最根本的問題?！敝袊鲜泄据浨橹行挠^察員夏天說，《知音》之所以幾十年來保持高發(fā)行量，與其鮮明的草根文化消費特征是分不開的。對此，《知音》雜志創(chuàng)辦人胡勛璧從不諱言。據(jù)公開報道，胡勛璧高中畢業(yè)，沒有上過大學，他直言自己就是農民的兒子，就是草根。正因為定位準確，《知音》在普通大眾文化消費市場上一直優(yōu)勢突出。

夏天還認為，《知音》崛起的背景是許多期刊主動放棄農村讀者市場，轉而瞄準城市高端讀者市場?！爸袊鴤髅狡诳⒅鞘械母叨司⒆x者市場，因為發(fā)行工作容易，這類期刊大多在一線城市，發(fā)行成本較低。此外，很多傳媒都靠廣告來獲取最大收入，而這些時尚雜志往往容易獲得廣告投放?！?/p>

“但一條捷徑走的人多了，也就不再是一條捷徑了，照樣也會擁擠。現(xiàn)在我們看到的恰恰就是這樣的狀況。”夏天說，正因為時尚雜志過于強調陽春白雪，以至造成了曲高和寡的尷尬境地，這類雜志的發(fā)行量都不太高。

而《知音》和《故事會》、《讀者》類似，看似在走一條傳統(tǒng)路線，“這是一條占領二三線城市、城鄉(xiāng)結合部、農村讀者群的路線，他們關注的是其他期刊不太關注的市場?！毕奶煺J為，《知音》市場份額的積累，經(jīng)歷了漫長的時間，“他們發(fā)現(xiàn)市場空間后，做了幾十年，才達到如今的規(guī)模。如果我們現(xiàn)在再去仿效他們的話，代價會很大，甚至是無法復制的。”

夏天總結道，中國十幾億人口中有相當數(shù)量的農民、市民，其閱讀需求長期以來被有一定精神潔癖的傳媒期刊忽視了，而《知音》找到了這個空白。

盡管如此，一些市場分析專家仍呼吁《知音》需要在內容和品格上提升?！啊吨簟穾资瓴蛔儯环矫媸菫榱擞献x者的口味，另一方面也是因為日子過得太舒服了，希望它上市后，在獲得強大資本支持后，讓雜志有新的變化?！毕奶煺f。

北京大學教授、社會學家夏學鑾也認為：“就中國現(xiàn)階段來說，還存在城鄉(xiāng)差別大的現(xiàn)象，《知音》擁有二三線城市和農村讀者群的龐大資源，理當利用好這個豐富資源，更多地負起媒體的社會責任?！彼J為，《知音》不能僅靠虛假信息贏得眼球，不能只靠煽情內容吸引讀者，“應該提高文化品位、文化檔次，引領讀者的文化消費品味，真正成為一本弘揚健康向上文化、高品位的雜志。”

“隨著閱讀資源的豐富和獲取渠道的便利，可以肯定的是，中國讀者將不斷成熟，不斷成長，媒體也需要伴隨讀者一起提升。”中國新聞出版研究院應用理論研究室主任徐升國認為，大眾期刊如果不進行內容提升，品牌升級，也會越來越邊緣化，在社會中的話語權就會逐漸降低。

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“知音”的前世今生

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，知音雜志社1985年靠湖北省婦聯(lián)撥付的3萬元開辦經(jīng)費起家，當年《知音》的發(fā)行量即達40萬份。27年過去了，如今知音雜志社已靠資本運作，成長為知音傳媒集團，總資產(chǎn)近9億元、凈資產(chǎn)6億元，2011年實現(xiàn)凈利潤1億元。從1999年開始，《知音》實行稅后千字千元稿酬的約稿機制，更是讓同行艷羨。

另據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，該集團的核心產(chǎn)業(yè)《知音》雜志月發(fā)行量號稱達到600余萬份，居世界綜合性期刊排名第5位、全國各類雜志排名第2位，發(fā)行量僅次于國內知名文摘性雜志《讀者》。目前，知音傳媒集團已有《知音》、《知音漫客》、《知音·海外版》、《知音·勵志版》、《漫客·小說繪》、《漫客·星期天》等9種期刊、2份報紙和一個情感網(wǎng)站。

業(yè)內專家認為，發(fā)行收入、廣告收入、品牌經(jīng)營收入是目前期刊媒體重要的收入模式，在這方面，知音集團無疑是成功的?！吨袊鴪D書商報傳媒周刊》主編馬雪芬認為，對知音集團來說，可能近5年乃至10年的重要任務都在擴大廣告收入和品牌經(jīng)營收入?！爸魝髅郊瘓F創(chuàng)辦的漫畫雜志《知音漫客》取得了巨大成功，這就是品牌延伸的結果?！彼J為，現(xiàn)代期刊媒體要做的應該是提高品牌的附加價值，而不是停留在發(fā)行收入的單一模式中。