場館建設(shè)一定要有成本意識(shí)、公共意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。在“生孩子”之前，就想好如何“養(yǎng)孩子”，別讓他最后成為“野孩子”。

建設(shè)投入約8億元，使用壽命卻不到10年，6月3日，沈陽綠島體育中心被爆破拆除。據(jù)沈陽媒體報(bào)道，這座曾經(jīng)是亞洲最大的室內(nèi)足球場被拆除的原因是使用率不高。昨晚，當(dāng)?shù)毓俜交貞?yīng)稱該館是民企為主體投資興建。

投入近8億，使用不到10年，號稱“亞洲最大室內(nèi)足球場”的體育館瞬間被夷為平地，不管是誰投資，都讓人感覺“心疼”。當(dāng)初的眼光再放遠(yuǎn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)再周全些，就不會(huì)有今天的“敗家”。和其他早夭的建筑相比，“短命體育館”多負(fù)一宗“罪”，公眾健身又少一去處。短缺與浪費(fèi)，在爆炸中碰撞，公眾不免詫愕。

借管理者慧眼審視，大而不當(dāng)、空洞無物的“僵尸建筑”，棄如敝屣亦是浪費(fèi)，與其“至則無可用”，還要花不菲的資金去維護(hù)，長痛不如短痛，趁早炸掉，“早死早超生”，“投胎”找個(gè)好“人家”。其實(shí)，城市大型體育場館形同雞肋絕非該處獨(dú)有，全國皆然。一些舉辦過國際、國內(nèi)大型體育運(yùn)動(dòng)賽事的城市尤甚！熱鬧過后，一地“雞毛”。像南京東郊為“十運(yùn)”所建的、亞洲最大的“賽馬場”，如今就成了“寶馬場”，停滿各種車輛。

全國政協(xié)委員、國家體育總局人事司原司長史康成在今年“兩會(huì)”期間曾說，“目前國內(nèi)全國性的運(yùn)動(dòng)會(huì)有好幾項(xiàng)，而且這幾年在國內(nèi)舉辦的國際賽事也不少。為舉辦這些賽事，各地修建了不少場館。從總體來看，大型場館的賽后利用情況不太好?！贝笮蛨鲳^賽后物盡其用、得到公眾好評的“個(gè)案”亦有，如位于廣州東圃黃村的廣東奧體中心。但縱觀其他城市，也有不少大型體育場館，或者遠(yuǎn)離城市生活圈，公眾使用成本高；或像高貴的“皇帝女”，普通公眾不得其門而入。一些耗費(fèi)巨資建起來的大型運(yùn)動(dòng)場館，幾乎就成了“一次性建筑”，利用率不高還要花大量公帑維護(hù)，成為城市“不可承受之重”。

體育場館的后續(xù)利用是個(gè)國際性難題，國外城市或多或少也存在這種情況，但沒那么嚴(yán)重。國外城市辦大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，必須考慮經(jīng)濟(jì)成本，不能隨便浪費(fèi)納稅人的錢。比賽場館能翻新使用，盡量少另建新館，非建不可也以實(shí)用為上，充分考慮后續(xù)使用問題，否則就很難過預(yù)算關(guān)、民意關(guān)。即將舉行的倫敦奧運(yùn)會(huì)，場館建設(shè)預(yù)算僅為24億美元，基本上都是臨時(shí)建筑。新建的幾個(gè)永久性場館，奧運(yùn)之后將為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)服務(wù)。

在體育仍未回歸游戲、娛樂的社會(huì)土壤中，體育承擔(dān)著許多不屬于它的義務(wù)。當(dāng)體育比賽成為一種具有壓倒性的任務(wù)，經(jīng)濟(jì)成本、投入產(chǎn)出比便不在組織者的頭腦閃現(xiàn)。體現(xiàn)在場館建設(shè)上，拍腦袋決策，一味求新、求大、求“第一”——“世界第一”不行，至少也要“亞洲第一”。至于如煙花般短暫的“盛會(huì)”之后，這些場館何去何從，他們不想管也不必管。哪怕場館建設(shè)大大超支，不擔(dān)心過不了“預(yù)算關(guān)”；哪怕以后場館閑置、炸掉，也不存在“民意關(guān)”。

運(yùn)動(dòng)會(huì)不能不辦——哪怕明知是游戲，也是人類交往與表達(dá)的需求，場館不能不建，但場館建設(shè)一定要有成本意識(shí)、公共意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。在“生孩子”之前，就想好如何“養(yǎng)孩子”，別讓他最后成為“野孩子”。

練洪洋