當一家企業(yè)都愿意為此分擔盡力，給員工父母發(fā)放“孝工資”，做子女的決不可忘記親情和孝道；同樣，于政府而言，不也正是一記很好的提醒嗎？

在重陽節(jié)到來之前，山東一家企業(yè)直接給員工父母發(fā)放“孝工資”的事情，因為媒體的報道被熱議。其實在年初之際，這家企業(yè)發(fā)放“孝工資”的新聞就已經(jīng)引起大家的注意了。當時就有網(wǎng)友說，這不過是一家公司在作秀。

我想說這樣的秀，但做無妨。它不僅無害，對于公司來說，既是很好的企業(yè)宣傳，也是“收買人心”的舉措。更大的意義在于，主動履行社會責任的企業(yè)，實實在在為該企業(yè)員工在親情和孝道上做了表率。這不禁讓人想起“?；丶铱纯础比敕?。比較而言，立法規(guī)范無法量化感情慰藉，難免會引起公權過度介入私人領域的擔憂；但公司自主行為的“孝工資”，對員工無強制卻不時提醒，并以行動影響人心。

今年新版“二十四孝”行動標準，其中“教會父母上網(wǎng)”、“帶父母一起出席重要的活動”等孝的標準則也引起了熱議。這些要求看似簡單，但要執(zhí)行起來卻也讓人尷尬。然而，不論怎樣，正如全國老齡辦副主任吳玉韶說的那樣：新“24孝”行動標準與舊“24孝”形成對比，就是想告訴大家，時代的腳步在不斷向前邁進，我們對“孝”文化的理解，既要傳承又要有創(chuàng)新。

人際之間的傳遞、代際之間的傳承，會讓一個正常社會必須的德性永不消亡。這樣的傳承，才能讓一個社會人倫井然、秩序不崩。

所以，對于“孝工資”類似的舉動，其實應該給予一些溫情的敬意和感激。無論有多忙，在某一天我們可能會猛地發(fā)現(xiàn)，自己供職的公司每個月都在為自己“盡孝”，自己卻因為所謂的忙碌而很久沒有回家，許久沒有電話回家問候一聲，是否會有一絲愧疚？這就對了，人倫孝道無非就是在這般不經(jīng)意間得到延續(xù)。

這讓我想起某汽車品牌的廣告片，一位白領很久沒有回家，某一天終于有空了，開著一輛轎車喜悅回鄉(xiāng)。父母自然是欣喜萬分，精心準備飯菜等著游子歸來。可就在白領駕車到一鄉(xiāng)間橋上之時，老板來電，有急事必須回去處理，他不得不調轉車頭……片末的字幕將這則廣告推向高潮，“別讓父母的愛，成為永遠的等待”。顯然這樣的人倫元素，喚起人性中柔軟的部分。我特別記得片中白領所開轎車停下的那座橋，這大概算是一個極好的隱喻，它連接的不正是傳統(tǒng)和當代中國的劇烈變遷、轉型。

父母、子女相隔異地，是中國老齡化社會必然經(jīng)歷的陣痛，要緩解和治愈這個痛楚也不僅僅是子女的責任。當一家企業(yè)都愿意為此分擔盡力，給員工父母發(fā)放“孝工資”，做子女的決不可忘記親情和孝道；同樣，于政府而言，不也正是一記很好的提醒嗎？每個做子女的，以及受公民委托管理國家并收取稅費的政府組織，對于這個社會的老人應當給予經(jīng)濟、精神方方面面的關愛。這不是義務，這是必須盡到的責任。