小公司顛覆大公司的商業(yè)模式，是推動商業(yè)文明的動力。顛覆性創(chuàng)新不應被看成制造麻煩，要讓行業(yè)更有活力，不要被一些巨頭壟斷，給創(chuàng)業(yè)者一個更好的創(chuàng)業(yè)機會

顛覆性創(chuàng)新其實一點都不神秘，所有顛覆創(chuàng)新在剛開始的時候都是微創(chuàng)新，然后堅持不斷的持續(xù)微創(chuàng)新，少則5年，多則8到10年，然后你就會得到倆結果：一個是很不幸，公司完蛋了；還有一種結果是運氣很好，找到了市場中一個針尖一樣的突破點，持續(xù)地微創(chuàng)新，最后形成顛覆性創(chuàng)新。

什么叫顛覆創(chuàng)新呢？美國哈佛商學院教授克里斯坦森在書中是這樣定義的：把一個很貴的東西做得很便宜，把一個收費的東西做成免費的東西，把原來一個很難獲得的東西變得很容易獲得，把原來一個很難用的東西變得非常簡單。這幾個特征構成了顛覆性創(chuàng)新的重要特征。

事實上，很多顛覆創(chuàng)新在剛出來的時候連發(fā)明者本人往往都沒有意識到這是一個顛覆。顛覆性創(chuàng)新非常重要的兩點，一個是在體驗上創(chuàng)新，一個是在商業(yè)模式上創(chuàng)新。

體驗創(chuàng)新最簡單的例子就是 iPad。大家都在感慨 iPad 對筆記本的顛覆，但 iPad 真的很完美嗎？不然，它其實有非常多的缺點，但是有一個優(yōu)點——便攜。這就是 iPad 在體驗上的創(chuàng)新。

而商業(yè)模式的顛覆就是在商業(yè)模式上瞄準行業(yè)的死穴，它是對手很難抄襲和反擊的一個顛覆手段。如當年淘寶用免費顛覆eBay，360用免費顛覆國內(nèi)殺毒業(yè)，都是利用免費這種打法。另外商業(yè)模式創(chuàng)新也并不一定是用免費模式，也有可能是將免費變?yōu)槭召M，如所有電視頻道都以免費節(jié)目加廣告為主的時候，HBO頻道說我沒有廣告，全是電影，但是對不起，因為全是電影，所以收費。

因此商業(yè)模式創(chuàng)新就是只要跟別人不一樣，就可能會創(chuàng)造出來一種完全不同的打法。

顛覆創(chuàng)新一點都不復雜，面對競爭，如果用好顛覆創(chuàng)新，它會成為非常有力的武器。本來小公司顛覆大公司的商業(yè)模式，是推動商業(yè)文明的動力。而在國內(nèi)，卻是相反的，之前因為我老搞顛覆性創(chuàng)新，所以我被看成制造麻煩的人。我希望讓行業(yè)更有活力，我也希望讓行業(yè)不要被一些巨頭壟斷，給創(chuàng)業(yè)者一個更好的創(chuàng)業(yè)機會。

如果只有我一個人，大家認為顛覆性創(chuàng)新就是制造麻煩，如果大家都做顛覆性創(chuàng)新，大家就會認為顛覆性創(chuàng)新是每一個創(chuàng)業(yè)者的必修課或者必殺技，這就是我的夢想。

（本報記者 張意軒整理）