“工程上馬，干部落馬”現(xiàn)象，依舊接連發(fā)生。

上周，廈門市紀(jì)委再次通報一批違紀(jì)違法典型案件。之所以用“再次”，是因為就在上月底，市紀(jì)委剛剛通報三名副處級以上官員涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法問題。

此次通報備受關(guān)注，不僅因為落馬的干部達(dá)4名、還涉及兩名正處級局長，更重要的是，其中多起案件直指工程腐敗，甚至可能與重大工程相關(guān)。

如，楊軍峰非法收受他人賄賂款，發(fā)生在其任五通-金林片區(qū)征地拆遷工作指揮部辦公室主任及高林片區(qū)舊村改造“一線指揮小組”成員期間；海投工程建設(shè)有限公司原總經(jīng)理助理葉中明涉案，發(fā)生在其新陽紙業(yè)建設(shè)指揮部副總指揮任職期間；而建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督七科原科長何伯奇的落馬，也是因在擔(dān)任“工程監(jiān)督八科副科長、工程監(jiān)督七科科長”期間涉案。

于是，一個問題擺在我們面前：重點工程為何成為被“重點賄賂”的目標(biāo)？指揮部里為何連連發(fā)生金錢交易？

可以說，對于重大投入的重點工程，從立項開始，一個巨大的市場空間和利潤空間隨之產(chǎn)生，工程發(fā)包、招投標(biāo)、采購物資、工程結(jié)算等各環(huán)節(jié)，都可能摻雜著巨大利益空間，也往往被采取各種或公開或隱蔽的手段進(jìn)行重點公關(guān)。面對如此誘惑，手握職務(wù)便利的干部，若再往前一步，自然離落馬也更近一步。

而對于一些以工程建設(shè)指揮部等面目出現(xiàn)的“指揮部”，在廈門城市建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮著巨大作用。遺憾的是，這次被少數(shù)干部“玷污”。領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任工程指揮部指揮，一方面表明領(lǐng)導(dǎo)重視工程建設(shè)，有利于工程建設(shè)的開展；但現(xiàn)實中，仍有少數(shù)干部把它當(dāng)“特權(quán)”，用于染指具體工程的招投標(biāo)、項目審批等，進(jìn)行權(quán)力尋租。

這幾名干部的落馬，再次給“工程上馬，干部落馬”的現(xiàn)象敲響警鐘。盡管廈門針對工程腐敗的“防火墻”已越筑越牢，但由于工程建筑領(lǐng)域的每個環(huán)節(jié)都易滋生“細(xì)菌”，如何通過公開透明的陽光運作，尤其通過制度限制領(lǐng)導(dǎo)干部直接插手工程建設(shè)的項目審批、招投標(biāo)等重點環(huán)節(jié)，封堵權(quán)錢交易漏洞，依舊還有不少努力的空間。

這些努力也勢在必行。因為，工程腐敗容易滋生豆腐渣工程，最終危及百姓的生命財產(chǎn)安全。