近日，河南公益項目、每天為“城市美容師”環(huán)衛(wèi)工免費提供早餐的“愛心早餐”因內(nèi)部管理起內(nèi)訌。針對類似現(xiàn)象，有公益人士稱，“做公益并不是只有愛心就夠了，對民間公益組織來說，一定要加強內(nèi)部管理，形成公開、透明、規(guī)范的運作機制?！庇姓{(diào)查顯示，民間公益組織能生存2年以上的不足30%。

盡管這樣的“高死亡率”讓人有些意外，但應該看到，在這一波發(fā)展熱潮下，越來越多的公益組織形成了自己的品牌，普通市民對于民間公益的了解也日益加深。而公益組織發(fā)展之路開始分化，遵循基本的優(yōu)勝劣汰規(guī)律并不奇怪。

當然，企業(yè)與公益組織還是有根本上的區(qū)別，但將盈利與公益這兩者完全對立起來，卻是需要警惕的視角。公益組織究竟要不要盈利這個問題，不論是社會大眾還是公益組織內(nèi)部，仍有人篤信以盈利為恥。以至于在實踐操作中，這種觀念往往衍生出公益組織不顧項目執(zhí)行效果，而競相攀比壓縮行政費用等現(xiàn)象。自己都快餓死了，還想填飽別人的肚子，精神可嘉，做法堪憂。其實在港澳臺以及歐美等地，以部分項目的盈利來維持公益組織的生存和公益項目的發(fā)展再正常不過。公益雖然不能以盈利為主要目的，但不代表不可以盈利，相反只有實現(xiàn)合理收入，才有本錢實施更多公益項目。

在具備熱情之后更應該冷靜看到，學會盈利是讓這種熱情可持續(xù)發(fā)展下去的前提條件。而要具備盈利生存的能力，除了呼吁政府給予更多支持、降低登記門檻外，民間公益組織更應關注的是自己內(nèi)部的問題。類似“愛心早餐”這樣內(nèi)部管理出問題的并不少見，去年底清華大學公共管理中心進行的一項研究顯示，針對國內(nèi)1000多家民間公益組織從管理、項目、財務等層面解析，平均分僅為26.95，60分以上的機構僅有61家。

公益組織出身草根沒關系，但管理上若也像一個草臺班子，自己的生存都困難，助人的熱情最終也無法照亮他人。算成本、搞活動、曬賬目……必須承認公益是門技術活，幫助他人的人更需要具備專業(yè)化的技能。

而要再進一步形成公益社會，民間公益還需“從細胞進化為組織”，不光是公益組織和受助對象兩方面的事，還有很多角色不能缺位，比如第三方監(jiān)管機構、孵化機構、專業(yè)的項目團隊等等。而眼下，公益組織多是單打獨斗，組織之間既缺少互動也談不上補位。往往有的項目幾個組織做，有的項目卻無人認領。

民間公益組織高死亡率的原因是多方面的，這就好像賽跑比賽，既要有裁判員劃定跑道、鳴槍起跑，參賽者自己也要具備實力。憑借自發(fā)的熱情有個好的起跑，還得通過專業(yè)、規(guī)范的管理才能最終完成比賽。在這個過程中當然免不了有人出局，留下的人則更應反思，救人之前，如何先避免讓自己成為被救助的對象，這既是社會對民間公益認識加深的表現(xiàn)，也是民間公益進一步繁榮必須解決的問題。

（張漲）