今年起，如果江西省的國(guó)企員工想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一份停職留崗的“三年之約”讓他們沒(méi)有了后顧之憂。經(jīng)過(guò)單位批準(zhǔn)后，職工可停職領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)，3年期滿職工可自行選擇回原單位就業(yè)或停職繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。（1月27日《中國(guó)青年報(bào)》）

改革與發(fā)展，既是一對(duì)矛盾沖突體，也是一對(duì)合作伙伴。在激勵(lì)創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的形勢(shì)需要面前，任何改革方案都是值得嘗試的。恰如“舍不得孩子套不住狼”，如果既想得到發(fā)展帶來(lái)的福利，又害怕改革給一部分人過(guò)多的好處，既想賺錢，又害怕蝕本，按部就班，原地踏足，最不會(huì)引起爭(zhēng)議，也是最不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的。這種風(fēng)平浪靜的生活狀態(tài)下，卻會(huì)喪失和錯(cuò)過(guò)許多發(fā)展機(jī)遇。

依筆者看，江西省《關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見(jiàn)》，是具有江西個(gè)性，適合江西省情，極具創(chuàng)意的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)辦法。江西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相對(duì)于沿海地區(qū)，還有不小差距。這種差距，一方面表現(xiàn)在，有創(chuàng)業(yè)發(fā)展能力的人，可能在現(xiàn)有良好的工作狀態(tài)下，害怕走錯(cuò)路而左右兩難，缺乏跨出這一步的膽量，需要我們推一把；另一方面也表現(xiàn)在，振興江西經(jīng)濟(jì)，需要有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有志投身創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。江西以促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展為目的，以鼓勵(lì)國(guó)企員工創(chuàng)業(yè)為突破口，于情于理，抓住了要害，對(duì)激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情有著事半功倍的效果。

給國(guó)企員工“超國(guó)民待遇”，恰恰是民營(yíng)企業(yè)員工國(guó)民待遇較低引起的，國(guó)企員工與民企員工之間，本身就有著多方面的不同。正如中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授蘇中興所說(shuō)的那樣，體制內(nèi)單位集中了相當(dāng)多的優(yōu)秀人才，不創(chuàng)業(yè)他們也能生活得不錯(cuò)，犯不著冒那么大風(fēng)險(xiǎn)。要鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)，就必須給他們一些合適的條件，降低他們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本。國(guó)企員工養(yǎng)尊處優(yōu)是不爭(zhēng)的事實(shí)，激勵(lì)其創(chuàng)業(yè)，自然要給他們看得見(jiàn)的好處，讓他們有拼搏一下的動(dòng)力。

有人質(zhì)疑這一政策，其實(shí)是借此對(duì)國(guó)企員工待遇豐厚、國(guó)企管理規(guī)范不夠發(fā)泄不滿。國(guó)企的問(wèn)題需要國(guó)家相關(guān)方面出臺(tái)政策予以改革、規(guī)范，發(fā)展江西，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)國(guó)企員工創(chuàng)業(yè)，利國(guó)利民，不能等不能靠，兩者不可混為一談；同樣，激勵(lì)國(guó)企員工創(chuàng)業(yè)，以暫時(shí)保住他們“鐵飯碗”的方式進(jìn)行，是希望從他們的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中獲得更多的稅收和實(shí)惠，同時(shí)分流國(guó)企的壓力，也是利國(guó)利民，與打破他們的“鐵飯碗”不能簡(jiǎn)單地相提并論。

發(fā)展經(jīng)濟(jì)，刺激創(chuàng)業(yè)，需要有一些犧牲和擔(dān)當(dāng)精神，也需要有承擔(dān)非議和風(fēng)險(xiǎn)的膽量。或許“停薪留職”的做法有一些令人意想不到，但與刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，給國(guó)企員工“超國(guó)民待遇”，讓不同類型的人感受不同的扶持創(chuàng)業(yè)政策，試一下無(wú)妨。