今年起，如果江西省的國企員工想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一份停職留崗的“三年之約”讓他們沒有了后顧之憂。經(jīng)過單位批準(zhǔn)后，職工可停職領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)，3年期滿職工可自行選擇回原單位就業(yè)或停職繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。這是日前印發(fā)的江西省《關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見》中的規(guī)定。

盡管停薪留職被輿論強(qiáng)烈質(zhì)疑，但是，一些人還是把停薪留職看成是一種次優(yōu)選擇。在他們看來，如果沒有停薪留職的政策，那些蝸居在國企內(nèi)的優(yōu)秀人才就可能繼續(xù)死守著自己的一畝三分地，原地踏步、不思進(jìn)取。這種死水一潭的局面，既不利于個(gè)人才能的充分發(fā)揮，也不利于單位的血液更換。因此，倒不如給他們一些優(yōu)惠條件，讓他們?cè)谑袌?chǎng)上獲得更大的成功，而單位也可以順帶著減減負(fù)，增加更多的活力。當(dāng)然，從另一個(gè)角度看，還可以促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這豈不是一舉三得？

只是，所謂的次優(yōu)選擇，是在沒有更好選擇時(shí)才成立的，停薪留職真的算是一種沒有更好辦法的次優(yōu)選擇嗎？事實(shí)并不是這樣。如果現(xiàn)在的時(shí)間還是上世紀(jì)80年代，如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)還沒有成為普遍的規(guī)則，那么，這樣的停薪留職倒算是一種次優(yōu)選擇，因?yàn)椴皇沁@樣人們不會(huì)主動(dòng)打破自己的穩(wěn)定狀態(tài)，人們還沒有養(yǎng)成主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)的自覺。而此時(shí)，輿論也不會(huì)對(duì)所謂的停薪留職反感，畢竟競(jìng)爭(zhēng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)是讓人不適應(yīng)和緊張的，他們不會(huì)把停薪留職者看成是特權(quán)者，反而會(huì)把他們看成是下海的英雄。這是當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景，這樣的時(shí)代背景讓停薪留職充滿壯士斷腕的味道。

顯然，這樣的背景已經(jīng)一去不返了。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為常態(tài)，每個(gè)人都處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。既然這種壓力是普遍的，停薪留職者也就沒有什么再矯情的理由了——為什么別人可以承受競(jìng)爭(zhēng)的壓力，他們就必須旱澇保收呢？這就是一種優(yōu)待，也是一種特權(quán)，這是停薪留職引起輿論反感的深層原因。如果看不到這個(gè)時(shí)代的變化，依然以為停薪留職者在忍受常人不能忍受的風(fēng)險(xiǎn)和痛苦，費(fèi)盡心思地把他們層層保護(hù)起來，無疑會(huì)給壓力巨大已經(jīng)處于焦慮狀態(tài)的公眾火上澆油。雖然市場(chǎng)壓力是必然存在的，但是，市場(chǎng)的壓力也應(yīng)該均等地存在，總不能一方面讓人們承受市場(chǎng)的壓力，另一方面卻又對(duì)特殊群體照顧有加吧？

其次，在停薪留職之外已經(jīng)有了更優(yōu)的選擇，那就是以充分競(jìng)爭(zhēng)促使人才合理地流動(dòng)。不能否認(rèn)，國企內(nèi)部聚集了大量優(yōu)秀人才，也不能否認(rèn)，有些人才因?yàn)榱魬袤w制的魅力而不敢輕易創(chuàng)業(yè)，但這并不意味著必須給他們停薪留職，才可以促使人才正常流動(dòng)。如果國企與其他企業(yè)是平等競(jìng)爭(zhēng)的主體，國企的待遇與其他企業(yè)一樣是按人才的價(jià)值論價(jià)，這些人才還會(huì)如此留戀國企嗎？他們還會(huì)怕到其他企業(yè)而地位受損嗎？他們之所以留戀國企，是因?yàn)閲蟮牡匚缓痛觯绻麌鬀]有那種超然的地位和優(yōu)越的待遇，這些人才必然將義無反顧地涌入市場(chǎng)，尋找、實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)造個(gè)人更大的價(jià)值。

既然充分競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代的常態(tài)，既然充分競(jìng)爭(zhēng)就可以讓國企人才合理流動(dòng)，何必再搬出個(gè)輿論憤然的停薪留職來迂回前進(jìn)，進(jìn)兩步退一步呢？改革當(dāng)然需要智慧，但改革更需要勇氣，尤其需要審時(shí)度勢(shì)后作出果斷決策的勇氣。一個(gè)可以預(yù)見的趨勢(shì)是，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)之間應(yīng)該充分競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)也將成為生活的常態(tài)，每個(gè)人都將面臨和承受競(jìng)爭(zhēng)的壓力，那么不如放棄裹足不前的停薪留職，以更充分更平等的競(jìng)爭(zhēng)，讓人才在更順暢的流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。這是個(gè)人的幸運(yùn)，也是社會(huì)的幸運(yùn)。

李劭強(qiáng)（江蘇教師）