不管成績好壞，中國足球從來不缺話題。去年恒大奪得亞冠，本以為中國足球會(huì)觸底反彈，誰知今年加大投入的中超列強(qiáng)亞冠賽場(chǎng)鎩羽而歸，闖進(jìn)１６強(qiáng)的只有恒大一家，似乎又回到了原點(diǎn)。成績不好，但總有熱門話題時(shí)不時(shí)攪動(dòng)中國足球，這不，話說馬云要玩中超了。

馬云是最近１５年中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物，這兩年又被賦予“互聯(lián)網(wǎng)思維”的標(biāo)簽。在“得互聯(lián)網(wǎng)者得天下”的當(dāng)下，萬達(dá)、海爾、格力等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)代表，或正在或等待被馬云拯救。據(jù)說他要購買綠城俱樂部４９％的股份，做綠城足球的“二老板”，他的互聯(lián)網(wǎng)思維能拯救中國足球嗎？

馬云是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的開拓者。他的發(fā)端模式是高投入賺取人氣，開始時(shí)不計(jì)回報(bào)，等市場(chǎng)培植好之后，通過相關(guān)模式贏利。由于是開拓者，能拼命撒錢，而且懂得用戶心理，馬云的阿里模式在中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)攻城略地。他贏在市場(chǎng)，但他在技術(shù)內(nèi)核上并非占有優(yōu)勢(shì)。那么，馬云進(jìn)軍中國足球，是否會(huì)像阿里那樣圈人（球迷）圈錢（贏利模式），賺的盆滿缽滿，而在足球競(jìng)技上并無首創(chuàng)、徒勞無功呢？

解答這一問題，我們需要知道中國足球當(dāng)下的癥結(jié)，根本不是缺錢的問題。國安、魯能貴為國企，他們?nèi)卞X嗎？同為房產(chǎn)公司的綠地規(guī)模比恒大都大，它能對(duì)中國足球發(fā)揮多大的建設(shè)性作用？因此，按互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做足球，多一個(gè)馬云對(duì)中國足球，意義真的不大。

然而，互聯(lián)網(wǎng)思維中的“創(chuàng)新”、“搏大”、“培植根基”精神，如果用的好，對(duì)中國足球未嘗不是福音。中國足球已經(jīng)腐朽，現(xiàn)在正需要攪局者。同為民企的許家印是攪局者，以馬云一貫的做派，他只會(huì)是更強(qiáng)勁的攪局者。未來幾年的恒大，雄踞亞冠豪強(qiáng)，是中國足球的存量；以馬云的反常思維，再打造一支亞洲豪強(qiáng)，是中國足球的增量。一國有兩支乃至更多洲際強(qiáng)隊(duì)，這對(duì)本國足球的推動(dòng)自不待言。因此，中國乃至亞洲足球正需要馬云這樣的攪局者。

有人說，恒大足球隊(duì)縱橫亞洲已有時(shí)日，中國足球怎么還是老樣子？筆者認(rèn)為，恒大根本沒有觸動(dòng)中國足球的根基。馬云搞足球，如果他能像培植網(wǎng)購基礎(chǔ)那樣，改變中國足球生態(tài)，讓大中小學(xué)生普遍踢起足球，讓大人真心關(guān)愛足球，讓自己踢球關(guān)注球賽像網(wǎng)購那樣日常自然，那么，馬云的互聯(lián)網(wǎng)思維倒會(huì)是振興中國足球的猛藥。