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                        運(yùn)動(dòng)式“減副”難免“無(wú)解”

                        2014-06-11 07:36:54?連海平?來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào)  責(zé)任編輯:林錦   我來(lái)說(shuō)兩句
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                        中央巡視組指出,吉林省級(jí)機(jī)關(guān)及市(州)政府超配副秘書長(zhǎng)。吉林通報(bào)稱,已一次性全部解決了省委、省政府及省人大、省政協(xié)超配的10名副秘書長(zhǎng);消化了省直部門和省屬高校超配的6名干部和市(州)超配的13名副秘書長(zhǎng)。

                        一次解決23名副秘書長(zhǎng),力度很大。不過(guò),新聞聯(lián)系舊聞,別有一番意味。2009年1月12日,中組部、中編辦下發(fā)《關(guān)于規(guī)范地方政府助理和副秘書長(zhǎng)配備問(wèn)題的通知》,要求全國(guó)在2年內(nèi)解決“減副”問(wèn)題。吉林省作為第一個(gè)響應(yīng)者,在當(dāng)年4月21日就發(fā)布人事任免文件,免去6位政府副秘書長(zhǎng)的職務(wù)。時(shí)隔5年,又裁掉超配副秘書長(zhǎng)(包括省政府),讓人心生疑竇:究竟是當(dāng)年“減副”不徹底,還是韭菜割完又再生?

                        不過(guò),這種情況并非一地特有,近年來(lái)時(shí)有所聞。就在今年2月7日,溫州市發(fā)布了一份關(guān)于“市政府秘書長(zhǎng)副秘書長(zhǎng)分工調(diào)整”的通知,令公眾瞠目結(jié)舌的是:其中副秘書長(zhǎng)就有18位!對(duì)照5年前中組部、中編辦下發(fā)的“通知”,說(shuō)明“減副令”在一些地方根本沒(méi)有起作用。如果再往前追溯,我國(guó)從1982年開始,進(jìn)行過(guò)6次機(jī)構(gòu)改革,似乎一直都走不出“精簡(jiǎn)、膨脹、再精簡(jiǎn)、再膨脹”的怪圈。

                        客觀上,當(dāng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí),需要政府職能也隨之?dāng)U展,這意味著政府規(guī)模也隨之?dāng)U大。改革開放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,掌握公權(quán)力的機(jī)關(guān)自我擴(kuò)展存在一定的合理性。另一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,權(quán)力呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu),正職只有一位,而更多的人才,只能委身在副職陣營(yíng),等待機(jī)會(huì)。問(wèn)題是,宏觀上,這種擴(kuò)展速度是否與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、公共管理規(guī)模相適應(yīng),機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事,說(shuō)明擴(kuò)展速度過(guò)快;微觀上,公共服務(wù)機(jī)構(gòu)是否出現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性過(guò)?!迸c“功能性過(guò)剩”,職能重疊、九龍治水,預(yù)示結(jié)構(gòu)與功能都有完善空間。

                        “減副”出現(xiàn)反復(fù),冰凍三尺,非一日之寒。一個(gè)真正獨(dú)立的、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織,出于效益考慮,會(huì)對(duì)其本身編制進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和控制,不致出現(xiàn)嚴(yán)重的不適應(yīng)。而政府機(jī)關(guān)不同,行政成本來(lái)自公共財(cái)政,成本壓力不大,也缺乏嚴(yán)格的績(jī)效考核,反映在編制上,對(duì)副職設(shè)置、人員超編沒(méi)有太大的感覺(jué)。同時(shí),“帕金森定律”證明,機(jī)構(gòu)擴(kuò)張?jiān)谀撤N意義上說(shuō)是一種人性缺陷。這些都可視作共性,而對(duì)副秘書長(zhǎng)這種職位來(lái)說(shuō),超編又有一定的特殊性。因?yàn)檫@種職位設(shè)置沒(méi)有硬性規(guī)定,任命程序也相對(duì)靈活、簡(jiǎn)單,沒(méi)有多少外界監(jiān)督,因此容易出現(xiàn)“超載”現(xiàn)象。

                        從終端控制來(lái)看,包括“減副”在內(nèi)的機(jī)構(gòu)改革成效不大,與治理路徑選擇不無(wú)關(guān)系。用紅頭文件進(jìn)行“運(yùn)動(dòng)式”治理,利在短時(shí)間內(nèi)刮起一陣旋風(fēng),“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)”,行政力度很大、效率也很高,弊在持久力不足,連續(xù)性不強(qiáng),一旦風(fēng)平浪就靜——過(guò)不了多久,過(guò)去那些老毛病又卷土重來(lái),攻城略地。因此,規(guī)范編制問(wèn)題,還需通過(guò)編制立法,使得有法可依、有章可循,并為持之以恒的治理提供法律保障。近年來(lái),包括中央紀(jì)委原副書記劉錫榮在內(nèi)的多位全國(guó)人大代表在不同場(chǎng)合都曾提出建議,呼吁制定國(guó)家機(jī)關(guān)《編制法》,防止“官滿為患”。

                        有法可依,且依法必嚴(yán),經(jīng)過(guò)一些年頭的規(guī)范,編制亂象便有望得到根本解決??勺鲄⒄盏氖?,2006年開始實(shí)施的《公務(wù)員法》確立“逢進(jìn)必考”原則——通過(guò)公開考試選拔公務(wù)員及機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員,經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷實(shí)踐、規(guī)范,如今基本堵住了不考而進(jìn)的后門。

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