電視遇上互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)議題產(chǎn)生已經(jīng)有10年以上了。2004年前后，互聯(lián)網(wǎng)上可以在線播放豆腐塊大小、模糊不清的視頻，那一刻就預(yù)示了電視新時(shí)代的到來。2005年2月15日，YouTube注冊(cè)成立，首次開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)上的視頻分享，讓用戶上載、觀看及分享視頻或短片。網(wǎng)站的口號(hào)為“Broadcast Yourself”（廣播你自己），網(wǎng)站的標(biāo)志和早期的電視顯示屏相仿。YouTube很快引來眾多模仿者，在中國，優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站相繼上線。

剛開始的時(shí)候，整個(gè)電視行業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻不以為然，譏笑其為“小丑電視”。然而，過去10年來情況正在不斷發(fā)生變化：網(wǎng)絡(luò)視頻質(zhì)量提升，業(yè)務(wù)形態(tài)與以往迥異，越來越多的觀眾開始走向網(wǎng)絡(luò)視頻，電視臺(tái)、電視內(nèi)容商、電視運(yùn)營商開始不得不正視網(wǎng)絡(luò)視頻的挑戰(zhàn)。2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒（OTT智能盒子）突然爆發(fā)式出貨，達(dá)到一千萬臺(tái)以上，智能電視一體機(jī)累計(jì)出貨也超過了七千萬臺(tái)，如果這些終端活躍率足夠高，網(wǎng)絡(luò)視頻就能成功實(shí)現(xiàn)從PC屏向TV屏的逆襲。

終端的智能化正在改變用戶的收視習(xí)慣，從而加速顛覆進(jìn)程。PC（個(gè)人電腦）、智能手機(jī)、PAD（平板電腦）、智能電視一體機(jī)、智能電視機(jī)頂盒、TV Dongle（電視棒）等終端的興起，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)視頻分流了大量電視觀眾。2013國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻觀看人數(shù)達(dá)到4.28億人，網(wǎng)絡(luò)視頻使用率為69.3%；2013年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到128億元，并保持快速增長，預(yù)計(jì)2016年將達(dá)300億元以上。通過智能終端、互聯(lián)網(wǎng)渠道收看網(wǎng)絡(luò)視頻的人數(shù)呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢(shì)，正在不斷和傳統(tǒng)電視爭搶觀眾的時(shí)間。這個(gè)趨勢(shì)表明，互聯(lián)網(wǎng)正在成為音視頻傳輸?shù)闹饕馈?/p>

中國的付費(fèi)電視一直沒有做起來，整個(gè)電視行業(yè)的商業(yè)模式以電視臺(tái)的廣告和有線運(yùn)營商的廉價(jià)收視費(fèi)為主，電視市場沒有充分成熟。但是，中國電視新媒體的發(fā)展絲毫不亞于美國，2005年以來，網(wǎng)絡(luò)視頻擁有了越來越多的用戶。手機(jī)視頻快速發(fā)展，2013年與2012年相比增加了1.12億用戶，增長率高達(dá)83.8%。多個(gè)視頻網(wǎng)站宣稱移動(dòng)端流量達(dá)到了30%或者50%，移動(dòng)端商業(yè)化全面啟動(dòng)。

在此態(tài)勢(shì)下，國內(nèi)電視臺(tái)終于不得不正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，上海文廣開始了上海廣電領(lǐng)域的大轉(zhuǎn)型，湖南廣電、浙江廣電則大幅提高新媒體預(yù)算，央視也開始了提升新媒體發(fā)展的速度。可以預(yù)見，2014年是傳統(tǒng)電視臺(tái)開始高度重視新媒體發(fā)展的一年。

然而，國內(nèi)商業(yè)視頻網(wǎng)站經(jīng)過近10年的資本操作、燒錢游戲、內(nèi)容哄抬、版權(quán)纏訟、商業(yè)運(yùn)營以及技術(shù)、資本和人才的積累，在大浪淘沙的過程中，大部分已然不在，剩下的優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等巨頭們無不具備十八般武藝。面對(duì)這些視頻網(wǎng)站巨頭，全國各地電視臺(tái)之前創(chuàng)辦的20家網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)很難競爭，電視臺(tái)如何憑借自身的資源快速趕上商業(yè)視頻網(wǎng)站，是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

另一方面，視頻網(wǎng)站也有自身獨(dú)特的困境。2014年，國內(nèi)視頻網(wǎng)站盡管形成了優(yōu)勝劣汰，但瓶頸仍存：有了市場規(guī)模，有了用戶規(guī)模，有了巨大流量，整個(gè)行業(yè)卻仍舊難以擺脫燒錢的困境。主要表現(xiàn)在：成本方面，視頻版權(quán)內(nèi)容成本、帶寬成本繼續(xù)居高不下；用戶增長上，PC屏用戶的外延式增長空間已接近天花板，總體用戶增長趨緩；商業(yè)模式上，廣告收入仍舊占據(jù)75%的比例，用戶付費(fèi)、增值業(yè)務(wù)等無法取得突破。經(jīng)過近十年的發(fā)展，商業(yè)視頻網(wǎng)站仍舊無法贏利。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)電視行業(yè)，包括電視臺(tái)、有線電視運(yùn)營商、衛(wèi)星電視運(yùn)營商等卻感受到了越來越強(qiáng)的寒意，被網(wǎng)絡(luò)視頻顛覆的命運(yùn)似乎不可避免。一方面網(wǎng)絡(luò)視頻如洪水猛獸要吞噬傳統(tǒng)電視行業(yè)，另一方面網(wǎng)絡(luò)視頻卻處于難以贏利的困境——這似乎成了一個(gè)難以破解的悖論。