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                        分診醫(yī)療關(guān)鍵要讓醫(yī)生“分流下沉”

                        2014-10-24 07:05:25?周之地?來源:北京青年報(bào)  責(zé)任編輯:林錦   我來說兩句
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                        10月底開始,浙江省將分批啟動(dòng)分級診療試點(diǎn),通過醫(yī)保差別化支付、設(shè)定不同等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、規(guī)范轉(zhuǎn)診程序等手段,引導(dǎo)、推動(dòng)患者在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)首診,形成“小病到社區(qū)醫(yī)院、大病到大醫(yī)院”的分級診療體系,緩解“小醫(yī)院門可羅雀,大醫(yī)院人滿為患”的矛盾。

                        分級診療是指按照疾病的輕、重、緩、急及治療的難易程度,進(jìn)行分級看病,不同級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)不同疾病的治療,讓不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)各施所長,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療專業(yè)化。長期以來,我國醫(yī)療資源布局嚴(yán)重失衡,優(yōu)勢醫(yī)療資源主要集中在大城市的大醫(yī)院,患者看病也集中跑到大城市的大醫(yī)院,致使“看病難”愈演愈烈。從這個(gè)角度看,解決“看病難”關(guān)鍵要保障、充實(shí)基層醫(yī)院,將部分優(yōu)勢醫(yī)療資源從大醫(yī)院分流到基層醫(yī)院,夯實(shí)基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力,提高基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平,從而把患者從大醫(yī)院分流到基層醫(yī)院,引導(dǎo)、推動(dòng)患者在基層醫(yī)院首診。

                        與浙江的分級診療改革類似,北京市近日發(fā)布《關(guān)于繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的若干意見》,其中提出建立“金字塔”形分級醫(yī)療體系,大幅壓縮大醫(yī)院的普通門診?!敖鹱炙毙畏旨夅t(yī)療體系分為三層,頂層由國家重點(diǎn)學(xué)科、臨床重點(diǎn)專科等組成,主要承擔(dān)醫(yī)學(xué)科研攻關(guān)和高層次人才培養(yǎng)任務(wù);中層主要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)急難、重癥治療任務(wù);基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)常見病、慢性病治療、重癥康復(fù)和疾病防控任務(wù)。北京市發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,加強(qiáng)基層關(guān)鍵是要有好醫(yī)生,人事制度改革等方面要圍繞這個(gè)重點(diǎn)來確定,財(cái)政、醫(yī)保、價(jià)格、人才等各項(xiàng)政策措施,也要圍繞這個(gè)重點(diǎn)聯(lián)合發(fā)力。

                        北京、浙江探索建立分級診療體系,加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè),重點(diǎn)在于促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置,通過大幅度壓縮大醫(yī)院的普通門診,讓大批從事普通門診的醫(yī)務(wù)人員從大醫(yī)院“下沉”到基層醫(yī)院。只要醫(yī)務(wù)人員“下沉”到基層醫(yī)院,只要人力資源有了充分保障,其他如設(shè)施、設(shè)備、藥品等就更好辦,患者有個(gè)感冒發(fā)燒,看個(gè)小病、普通病,就不必動(dòng)輒跑到城里的大醫(yī)院掛專家號,而只需到離家不遠(yuǎn)的社區(qū)醫(yī)院、區(qū)縣醫(yī)院就能解決。

                        如何推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員“下沉”到基層?無論是將大醫(yī)院的普通門診直接“劃撥”到基層醫(yī)院,還是大醫(yī)院在基層建分院,將普通門診從本部分流到分院,實(shí)質(zhì)都是在公立醫(yī)院的總盤子之內(nèi),醫(yī)療資源、人力資源進(jìn)行分級整合和優(yōu)化重組。這就意味著,政府應(yīng)當(dāng)而且能夠發(fā)揮主導(dǎo)作用,通過合理調(diào)配財(cái)政資金(適當(dāng)向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)傾斜),深化人事分配制度改革,建立健全公平、均衡的績效考核制度,使醫(yī)務(wù)人員“下沉”到基層后,薪酬待遇、福利保障、職稱評定和職業(yè)發(fā)展等都不受影響,以此鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極“下沉”,使之成為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的骨干力量。

                        做好這些工作,說難也難,畢竟涉及到醫(yī)療資源和利益格局的調(diào)整,涉及到許多醫(yī)務(wù)人員工作的變化。同時(shí)說不難也不難,因?yàn)橹饕亲尣糠轴t(yī)務(wù)人員從大醫(yī)院分流到基層醫(yī)院,或者從大醫(yī)院本部分流到基層的分院,“金字塔”頂層減輕了負(fù)擔(dān)和壓力,醫(yī)務(wù)人員“下沉”后利益當(dāng)不會受損,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可望獲得很大的發(fā)展空間,患者“看病難”有所緩解。這是一個(gè)“一舉多贏”的改革方向,值得寄予樂觀期待。

                        周之地(北京編輯)

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