日前，貴州省公務(wù)員局官方網(wǎng)掛出了一則“2015年統(tǒng)一面向社會公開招聘聘任制公務(wù)員”公告。貴州省選擇貴陽市、遵義市、貴安新區(qū)三個地方的7家單位作為試點，面向全國公開招聘8名聘任制公務(wù)員。（7月7日人民日報）

筆者以為，任何試點都有成功和失敗兩種可能。公務(wù)員聘任制的成敗，取決于有沒有完備的制度保障。比如，怎樣才能防止“假冒偽劣”混進(jìn)公務(wù)員隊伍？聘任制公務(wù)員年薪高出其他公務(wù)員好幾倍，會不會挫傷他們的積極性？

公務(wù)員的能力如何，必須看實際工作業(yè)績。各種考核、考試、考察，不能全面考量一個公務(wù)員的實際水平。是騾子是馬，拉出來遛遛?！板蕖绷瞬恍性趺崔k？

可見，公務(wù)員聘任制成敗與否，關(guān)鍵還是要嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”和使用過程中的考核關(guān)，建立正常的退出機(jī)制。某種程度上，“進(jìn)口關(guān)”只要程序公平，公眾無可指摘。但是，使用過程中的考核，可能就帶有很多人為因素甚至人情因素。深圳聘任制試點公務(wù)員聘任制8年，只有一人被解聘。這究竟是聘任制公務(wù)員們都很稱職呢？還是退出機(jī)制不夠完善呢？難怪有專家評論：如果考核走過場，那么按照《勞動合同法》，很多聘任制的公務(wù)員，事實上拿到的是無固定期限合同，豈不是演變成了新的“鐵飯碗”。

雖然各地公務(wù)員管理部門都聲稱，要嚴(yán)格考核聘任制公務(wù)員。但是，究竟怎么個嚴(yán)格法還是讓人有些擔(dān)憂。目前公務(wù)員聘任制工作尚處在試點階段，聘任制公務(wù)員的考核恐難做到科學(xué)、精準(zhǔn)。更何況，中國是個人情社會，有時候領(lǐng)導(dǎo)一聲招呼，勝過所有考核。就是讓服務(wù)對象來考核，其結(jié)果也可能失真。比如，工作過于較真的公務(wù)員，難免引起“群眾”感冒，相反，那些喜歡討好服務(wù)對象的公務(wù)員，或許更能得高分。

當(dāng)然，既然公務(wù)員聘任制是改革的方向，公眾還是希望看到這項改革取得預(yù)期成效。畢竟，當(dāng)下的公務(wù)員隊伍總體上流動性太差，過于穩(wěn)定，不利于激發(fā)公務(wù)員隊伍的活力。推行公務(wù)員聘任制，對于打破這種死水一潭的局面，顯然大有裨益。