據(jù)報(bào)載，從2008年起，廣州市試行政府購(gòu)買社工服務(wù)，連續(xù)7年投入11.11億元。廣州通過(guò)購(gòu)買社工服務(wù)，特別是推廣家庭綜合服務(wù)中心，促使社工隊(duì)伍和社工服務(wù)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展，取得了一定的成效，但也遇到了發(fā)展困境。比如說(shuō)政府投入十余億，很多市民卻抱怨沒(méi)有受到什么幫助；社工機(jī)構(gòu)主要靠承接政府項(xiàng)目而生存，項(xiàng)目承接得少，機(jī)構(gòu)生存困難，社工人員待遇窘迫；承接得多，又分身乏術(shù)，影響服務(wù)質(zhì)量等等一系列問(wèn)題。

考察一下社會(huì)工作在中國(guó)大陸不長(zhǎng)的發(fā)展歷史，會(huì)有這樣一個(gè)感覺(jué)：社工這一行業(yè)，更像是被政府制造出來(lái)的職業(yè)，而不像在海外，是伴隨著社會(huì)的需求，自然生長(zhǎng)起來(lái)的。

因?yàn)樵谥袊?guó)大陸地區(qū)，數(shù)十年大政府小社會(huì)的格局，社會(huì)組織發(fā)育不良在所難免。不能說(shuō)面對(duì)社會(huì)問(wèn)題，社會(huì)組織完全無(wú)能為力，但所擁有的資源、能夠提供的服務(wù)在廣度、深度和質(zhì)量等方面均存在一定的欠缺。因此解決這些問(wèn)題的責(zé)任，絕大部分都落在了政府身上，但政府在人力等方面資源又嚴(yán)重缺乏；而在海外，特別是新加坡、港澳等國(guó)家和地區(qū)，社工的成長(zhǎng)，使政府發(fā)現(xiàn)了解決問(wèn)題的理想模式——即由政府出資，借助社會(huì)的人力資源，購(gòu)買社會(huì)服務(wù)，為需要幫助的人群和個(gè)體提供專業(yè)服務(wù)。于是，社會(huì)工作在中國(guó)的產(chǎn)生，大抵可以說(shuō)是政府拿來(lái)主義的結(jié)果。

首先要明確，政府在這方面的作為是值得肯定和鼓勵(lì)的。畢竟投入了巨額的資金，購(gòu)買社會(huì)服務(wù)，努力去幫助需要幫助的人。但社會(huì)工作興起的特殊背景，也造成諸多后遺癥。在海外，社會(huì)組織功能比較完善，有很大的自主性。而在我國(guó)，雖然形式上跟國(guó)外很相似，但實(shí)際操作中，卻基本上要仰仗政府的項(xiàng)目才能生存。也就是說(shuō)，他們的服務(wù)，只能隨著政府的布局進(jìn)行，而不是去感知和滿足社會(huì)的真實(shí)需求。我們不能預(yù)設(shè)政府的布局就一定脫離社會(huì)需求，但事實(shí)證明，政府社會(huì)工作項(xiàng)目的設(shè)置有時(shí)的確存在不科學(xué)、不及時(shí)，針對(duì)性不強(qiáng)，追求面上平衡、忽視小眾需求等情況。

因此，今后我國(guó)社會(huì)工作的發(fā)展，必須要兩條腿走路——

政府在社會(huì)工作中，無(wú)論是在哪個(gè)國(guó)家還是地區(qū)，都應(yīng)占有舉足輕重的地位，這也是我國(guó)的優(yōu)勢(shì)，需要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，比如說(shuō)通過(guò)加大資金投入以及資金使用的改革，解決社工人員底薪過(guò)低的問(wèn)題。另一方面，則要培育社會(huì)組織，從而改善社工機(jī)構(gòu)生存的環(huán)境，拓寬他們獲得資源的渠道，增強(qiáng)他們的自主性。政府和社工機(jī)構(gòu)之間，形成真正的合作伙伴關(guān)系，只有這樣，社工機(jī)構(gòu)才能夠具備敏銳的問(wèn)題意識(shí)，及時(shí)感知社會(huì)需求，調(diào)整服務(wù)的內(nèi)容。這或許才是中國(guó)社會(huì)工作發(fā)展的正確方向。