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                        樂視挪用易道13億資金?“家”公司亟待求解

                        2017-04-20 09:29:18?盤和林?來源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:孫勁貞   我來說兩句

                        4月17日,針對日前關(guān)于易到資金出現(xiàn)問題等諸多傳聞,易到創(chuàng)始人周航稱,易到當(dāng)前確實存在著資金問題。這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用達(dá)13億元,強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實際控制人樂視和賈躍亭,能夠優(yōu)先站在社會責(zé)任的角度,妥善處理好易到的問題。4月17日晚間,樂視控股聯(lián)合易到發(fā)布聲明予以否認(rèn),并表示,周航涉嫌誹謗。此前樂視控股官方微博用“現(xiàn)實版農(nóng)夫與蛇的故事”予以回應(yīng)。

                        事件的核心是13億“聯(lián)合貸款”資金,究竟是合理調(diào)用或是非法挪用,雙方各執(zhí)一詞。根據(jù)商業(yè)銀行的貸款規(guī)則,會對每一筆貸款的用途都有明確的“專款專用”約定,由于雙方的聲明并未披露更為詳細(xì)的信息,是否存在法律意義上的“挪用”或是更為嚴(yán)重的“非法轉(zhuǎn)貸”違法行為還不得而知。但撇開樂視易道、周航之間的“口水戰(zhàn)”及復(fù)雜法律問題,樂視作為一家公眾公司,其公司治理機(jī)制導(dǎo)致賈躍亭不受約束的“蒙眼狂奔”等諸多問題一直被外界所詬病,亦是樂視今日困局的一種重要根源,這更值得關(guān)注。

                        其實,類似樂視的公司治理問題在我國各類公司中并不鮮見,具有較強(qiáng)的共性價值,即廣泛存在著“公司即我家”的“家”公司現(xiàn)象,控股股東“一家獨大”、財務(wù)制度邊界模糊、母公司掏空上市公司等亂象,也是亟待求解。

                        熱播電視劇《人民的名義》有一句臺詞“那不就是朕即天下嗎?”引起觀眾的共鳴,揭示了官場的“朕即天下”現(xiàn)象,即“一把手”說了算。與此對應(yīng)的是,在我國無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),也普遍存在一種“公司即我家”的“家”公司現(xiàn)象。例如公司的錢款等同于個人私人口袋中的“私房錢”,想怎么花就怎么花。母公司掏空上市子公司的事例亦是俯首可拾。但從法律上來講,公司作為法人是獨立于股東的,即便是民營公司其資金不能等同于老板個人的資金,必須以分紅、出售股份等法定方式才能變現(xiàn),否則就是非法占用或挪用,嚴(yán)重的需要承擔(dān)法律責(zé)任。

                        在回應(yīng)13億貸款資金時,樂視創(chuàng)始人賈躍亭使用了“調(diào)動”一詞。據(jù)悉,賈躍亭此前表示,非上市公司板塊之間的資金調(diào)動是很正常的現(xiàn)象,樂視都會在合規(guī)方式下操作,資金調(diào)動前提是不影響板塊自身的業(yè)務(wù)。賈躍亭這種“資金調(diào)動是很正常的現(xiàn)象”思維,就是一種典型的“家”公司意識在作祟。且不說非上市公司板塊之間可能涉及多家獨立法人的子公司,彼此之間的資金、業(yè)務(wù)來往必須保持應(yīng)用的“獨立”,即便是同一法人公司內(nèi)部,貸款資金也必須“專款專用”不能進(jìn)行絲毫“調(diào)用”。樂視帝國的融資史讓人眼花繚亂,令人擔(dān)憂。

                        資金騰挪登封造極是當(dāng)年的德隆系,德隆一旦把公司的控制權(quán)弄到手,立刻把資金通過關(guān)聯(lián)交易(包括借款)等,挪出來,支撐集團(tuán)岌岌可危的資金鏈;德隆還有意控制金融機(jī)構(gòu),無他,就是成為大股東實際控制后,迅速把公司的資金、甚至是運營資金,掏出來。不過,玩火者必自斃,德隆最后還是倒掉了,這是值得相關(guān)監(jiān)管部門、相關(guān)企業(yè)經(jīng)營者吸取教訓(xùn)的。

                        從公司治理的角度來看,“家”公司本質(zhì)上就是控股股東或創(chuàng)始人“一個人說了算”,雖然在企業(yè)早期有助提高公司決策效率,但隨著發(fā)展規(guī)模變大,卻很有可能為企業(yè)挖掘墳?zāi)埂?/p>

                        但類似樂視這樣龐然大物公司的興衰往往牽涉到供應(yīng)商、員工、投資者等眾多的利益相關(guān)者,優(yōu)化其公司治理結(jié)構(gòu)絕不是公司自己的事情。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗來看,良好的公司治理機(jī)制才是治理“家”公司的一劑良藥。從企業(yè)內(nèi)部來講就是要建立董事會決策機(jī)制,避免“一個人說了算”;從監(jiān)管層來看,需要改進(jìn)與建設(shè)公司治理制度體系和外部環(huán)境,如健全《公司法》、嚴(yán)格審計和財務(wù)、信息披露制度,提高相關(guān)司法、行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介組織的效率和公信力等。

                        尤其值得一提的是,樂視事件還涉及易到的司機(jī)無法提現(xiàn),金額幾百至數(shù)萬不等,以及消費者為數(shù)不菲的“提前預(yù)付”金額,傳聞累計充值金額超過60億元。公司治理相關(guān)利益者理論認(rèn)為,他們跟中小投資者一樣,是公司治理中重要一環(huán),但往往需要法律來保護(hù)他們的利益。周航說,挪用事件有可能引發(fā)群體性事件,這絕不是危言聳聽,相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)未雨綢繆,提前介入以防范于未然。(作者系財政部中國財政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后)

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