一夜之間，多名樂視員工和前員工的建行信用卡額度被調(diào)至1元，用卡記錄極其良好的樂視前員工對此表示不滿，認(rèn)為這是一種侮辱。建行回應(yīng)稱，根據(jù)樂視公司出現(xiàn)的經(jīng)營情況變化及可能帶來的影響，對相關(guān)客戶啟動了資信甄別和臨時的額度調(diào)控措施。精準(zhǔn)核實確認(rèn)客戶資信情況需要一定時間。經(jīng)核實資信良好的95%臨時調(diào)控客戶，已恢復(fù)授信額度。（7月26日中國之聲《新聞晚高峰》）

銀行發(fā)信用卡是要注重風(fēng)險的，一旦借出去的錢，有可能收不回來，無論之前怎樣，都應(yīng)適時作出變化。比如，樂視以前想從銀行貸款應(yīng)該不難，但現(xiàn)在肯定就不行了。但樂視和樂視員工畢竟不是一回事，樂視和樂視前員工更不是一回事。

樂視經(jīng)營出了問題，辦信用卡的前員工完全不受影響，哪怕還在樂視干呢，影響也無非是收入可能減少。但凡理性的人，也許會因此換工作，或者暫時減少消費(fèi)，但不大可能因為收入少了，就去瘋狂地刷信用卡。哪怕確有人這么干，銀行到時候監(jiān)測到了，再針對個案調(diào)整授信額度不遲。

只要是在樂視時辦的信用卡，就不分青紅皂白，一律先把授信額度降到1元再說，然后再根據(jù)客戶資信情況，該恢復(fù)的恢復(fù)，不能恢復(fù)的不恢復(fù)——這樣的做法，未免有些業(yè)余。1元授信額度，是對客戶明擺著的極度不信任；關(guān)鍵是，客戶本人并沒有做錯任何事，僅因是或者曾經(jīng)是樂視員工——這難道是個有罪的身份嗎？

令人費(fèi)解的是，信用卡評分模型里，是否所在單位占比極大，個人記錄反而無關(guān)緊要？又或者，這些人離開樂視，再也還不起錢？人員流動很正常，離開了就不行的人當(dāng)然有，但在市場化的企業(yè)里，比例肯定遠(yuǎn)低于那些需要靠關(guān)系靠門路才能進(jìn)的單位。

特別緊急的情況下，因為精準(zhǔn)核實需要時間，先凍結(jié)再核實可以理解；但是，樂視員工信用卡，顯然不屬此列。銀行完全可以根據(jù)個人用卡記錄，針對樂視員工信用卡啟動資信甄別，這樣既控制了風(fēng)險，也不至于讓客戶反感，讓輿論反感。