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                        雪蓮與鐘薛高并存才能讓消費者實現(xiàn)“冰淇淋自由”

                        2022-07-08 16:52:02?作者:畢舸?來源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:孫勁貞   我來說兩句

                        近日,關(guān)于冰淇淋品牌的話題不斷,尤其是兩大冰淇淋品牌鐘薛高與雪蓮堪稱最大看點,有指鐘薛高為代表的國產(chǎn)冰淇淋新銳品牌價格偏高,轉(zhuǎn)而懷念平價冰淇淋品牌雪蓮,進而更有所謂爭議“鐘薛高31度室溫下放1小時不化”的爆料,進一步加劇了爭議熱度。

                        正如不少評論所指出,圍繞鐘薛高的種種爭議,拋開某些缺乏科學(xué)依據(jù)的自媒體營銷,本質(zhì)上是對其“偏貴”的情緒釋放。其實,此類爭議在近年來各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域始終不曾停歇,比如在手機領(lǐng)域,價格動輒七八千一部的蘋果手機分走了行業(yè)大部分利潤,而長期堅持平民路線的國產(chǎn)手機試圖開啟中高端之路,立即就有人非議其提價幅度過高。這也不禁讓人疑惑,難道國產(chǎn)品牌就只能徘徊于產(chǎn)業(yè)低端,眼睜睜看著中高端市場拱手讓給洋品牌?

                        有關(guān)國產(chǎn)冰淇淋“漲價”風(fēng)波的另一個關(guān)鍵點在于,圍繞雪蓮與鐘薛高的兩極輿論忽視了市場經(jīng)濟的規(guī)律所在——國內(nèi)消費市場呈現(xiàn)出分層化趨勢,正如北上廣互聯(lián)網(wǎng)精英們熱衷于“人均月薪五萬”的職業(yè)規(guī)劃,而中西部地區(qū)月收入低于1000元的居民數(shù)量多達數(shù)千萬。單一化產(chǎn)品及經(jīng)營模式無法適應(yīng)消費人群多樣化所帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)不可能再用同一種產(chǎn)品去服務(wù)可支配收入從幾萬一年到幾十萬、上百萬一年的消費者。

                        也因此,從以往關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關(guān)注消費者、尤其是通過需求細分的方式圈定目標消費者,進而提供滿足其需求的定制化產(chǎn)品和服務(wù),成為國產(chǎn)冰淇淋品牌及相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵路徑。

                        可以設(shè)想的是,如果國產(chǎn)品牌只有雪蓮,就意味著被始終鎖死在中低端領(lǐng)域,任由哈根達斯收割大部分行業(yè)利潤,進而失去經(jīng)濟實力不斷增強、愿意為美味、天然、健康、營養(yǎng)等更多價值溢價買單的年輕消費者。而國內(nèi)消費者也無法擺脫要么五毛錢買雪蓮、要么換個口味只有哈根達斯的二元消費困境。

                        這恐怕不是真正的“冰淇淋自由”,任何只有單一價格、產(chǎn)品標準的國產(chǎn)品牌消費市場,只會造成企業(yè)同質(zhì)化競爭,陷入價格戰(zhàn)中既不增收也不增利,無法獲得足夠資金用于優(yōu)品、新品、名品的開發(fā)、設(shè)計和推廣,市場規(guī)模越做越小,而洋品牌則憑借品牌優(yōu)勢坐享高價紅利。

                        從更宏觀的經(jīng)濟發(fā)展角度審視,單一市場會扼殺大眾消費活力和潛力,無法通過創(chuàng)新開拓產(chǎn)業(yè)增量,與拉動內(nèi)需的發(fā)展方向背道而馳。

                        根據(jù)市場研究機構(gòu)提供的數(shù)據(jù),2021年,中國冰淇淋行業(yè)市場規(guī)模1600億元,較上年增加130億元,同比增長8.84%。越來越多的消費者將冰淇淋與舒適感、放松減壓聯(lián)系在一起,希望從中獲得舒緩和治愈。從中我們可以看出,冰淇淋市場正成為體量龐大的國民消費藍海市場,鐘薛高崛起讓其他國產(chǎn)品牌看到,通過產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、設(shè)計等創(chuàng)新,能夠為年輕消費者帶來截然不同的消費體驗,拓展全新的消費場景,從而獲得市場認可,也讓國產(chǎn)品牌不再重復(fù)自己。

                        越來越多曾與雪蓮?fù)叩蛢r路線的國產(chǎn)冰淇淋品牌開始“變身”,光明聯(lián)名花博會限量款十支裝雪糕售價141元;東北大板聯(lián)名鮫尾藍莓味冰淇淋單支售價19元,當(dāng)國產(chǎn)冰淇淋品牌從單一的價格分層,延展到品質(zhì)消費、時尚消費、綠色消費、服務(wù)消費,熱點消費等創(chuàng)新,也就滲透到生活中的各個方面,推動冰淇淋產(chǎn)業(yè)更高層次的發(fā)展。

                        雪蓮與鐘薛高并存才能讓消費者“冰淇淋自由”,只有雪蓮的市場和只有鐘薛高的市場都是不健康的。雪蓮繼續(xù)服務(wù)價格敏感型消費者,鐘薛高則激活新的消費市場,不同國產(chǎn)冰淇淋品牌圍繞消費者需求開展商業(yè)業(yè)態(tài)和服務(wù)創(chuàng)新,從而讓產(chǎn)品和服務(wù)相比以前變得更新、更柔性、體驗更好,為冰淇淋市場帶來新的市場增長點,從而順應(yīng)多元化分級的經(jīng)濟發(fā)展趨勢,也將帶動國產(chǎn)冰淇淋品牌的整體升級。(畢舸

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