C 癥結(jié)

　　業(yè)內(nèi)人士：行業(yè)發(fā)展10年停滯不前

　　家政從業(yè)人員流失，家政公司增加的成本很大一部分花在人力上。剛過完年，川妹子公司總經(jīng)理助理趙光旭的工作重心就是“搶人”?！扒皫啄?，哪有這么惱火？”趙光旭說，2003年，川妹子公司推出“川妹子進(jìn)京活動(dòng)”，可維持了不到5年，“川妹子”就不再進(jìn)京，原因是“要組織大批川妹子不容易”。

　　在招工戰(zhàn)中，用人需求相對(duì)較小的家政公司很難“搶”過工廠。而且“搶人”增加了中介公司的人力成本。川妹子公司內(nèi)部就規(guī)定，“搶”來一個(gè)人最高可得到300元獎(jiǎng)金。趙光旭說，人力成本的上漲幅度，比利潤增長幅度要高得多，“這是導(dǎo)致家政公司經(jīng)營困難的主要原因之一。”

　　四川齊家家庭服務(wù)有限公司總經(jīng)理鄧紅兵已經(jīng)從業(yè)10多年。他記得，2000年以后，成都家政公司如雨后春筍般出現(xiàn)，“當(dāng)時(shí)只要有3000元錢，一張桌子，一個(gè)電話就可以開張?！?/p>

　　“現(xiàn)在的成都家政市場(chǎng)，與十年前沒有多少變化。”鄧紅兵說，家政行業(yè)門檻低、惡性競(jìng)爭(zhēng)等行業(yè)問題，在家政行業(yè)興起之初就存在，現(xiàn)在依然未得到根本性改觀。

　　根據(jù)調(diào)查，成都家政行業(yè)中，個(gè)體經(jīng)營戶和無證經(jīng)營戶比例超過64%，連鎖企業(yè)只占12.8%。不少企業(yè)經(jīng)營方式老舊，顧客上門，公司才臨時(shí)“抓人”……