買殼上市

2008山煤年總資產(chǎn)為40多億元，2011年為540多億元，增長速度之快，令人咋舌。

企業(yè)上市、輪對上馬、資源整合落地、船隊入?！幌盗醒刍潄y的動作過后，山煤儼然已是山西煤企多元化發(fā)展的典范。

幾乎每項舉措的背后，都有杜建華的身影。

其中，山煤國際的成功借殼上市，因其超低價收購、操作環(huán)節(jié)過程復雜、速度最快等特點而成為業(yè)界并購重組的典型案例。

2007年底，杜建華提出上市的設想，并召開了全系統(tǒng)的動員大會，但緊接著即爆發(fā)了金融危機，股價全面大跌。杜建華馬上調整上市路徑，變首發(fā)為借殼，并迅速在眾多的上市公司中找到一家接近完美的殼———中油化建。

2008年10月，杜建華開始與中油化建接觸，在前后一個多月的運作后，雙方便簽訂了股份轉讓協(xié)議，收購價格定格在大盤近年來最低點時的水平。短短一年時間里，資產(chǎn)重組事宜已經(jīng)全面完成，“中油化建”更名為“山煤國際”，成為國內首家整體上市的煤炭企業(yè)和全國首家全面要約收購成功的企業(yè)。

其時，山西省每逢召開與經(jīng)濟、資本運作有關的會議時，山煤國際的成功借殼上市資料，總要被放在會議資料的顯眼處。

隨后，山煤集團又進行了山西省再融資金額最大的一筆再融資。2010年10月底，山煤集團控股的基金公司成立。2011年4月，與大同、長治商業(yè)銀行簽訂入股協(xié)議，進軍銀行業(yè)。

“三大板塊中，煤炭產(chǎn)銷是傳統(tǒng)的能源行業(yè)，高鐵輪對是新興制造業(yè)，金融投資是現(xiàn)代服務業(yè)，這三者實現(xiàn)了貿(mào)易資本、實業(yè)資本、金融資本的有效結合?！倍沤ㄈA曾這樣對媒體解釋山煤的多元化發(fā)展。

按照杜建華的設想，山煤將借用超市的經(jīng)營模式，打造煤炭行業(yè)的沃爾瑪。只是這樣的設想，都將留給繼任者去實現(xiàn)了。