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                      1. 晉江安海鎮(zhèn)前蔡村:闖出來(lái)的"晉江模式"新樣板
                        shcxcp.com?2009-04-07 19:46? 劉益清 林麗明 陳尹荔?來(lái)源:本網(wǎng)    我來(lái)說(shuō)兩句

                        中國(guó)馳名商標(biāo)在這里誕生

                        1997年10月,在蔡金垵、蔡文良等經(jīng)濟(jì)能人的牽頭下,80%村民聯(lián)合出資288萬(wàn)元的福源食品有限公司正式成立,并成為前蔡村最大的企業(yè)。經(jīng)12年發(fā)展,福源成了國(guó)內(nèi)最大的膨化食品企業(yè)之一,一班草根企業(yè)家,帶領(lǐng)村民們“南征北戰(zhàn)”,在全國(guó)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張,已在遼寧、山東、四川、河南和我省長(zhǎng)汀等地創(chuàng)辦了十幾家下屬企業(yè),經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)。2005年,福源公司生產(chǎn)的“盼盼”牌食品獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào);2006年,“盼盼”獲評(píng)中國(guó)馳名商標(biāo)。去年,福源公司銷售收入超過(guò)17億元,同比增長(zhǎng)70%多,在國(guó)際金融危機(jī)蔓延之年,進(jìn)一步穩(wěn)健擴(kuò)張,擴(kuò)大了內(nèi)需市場(chǎng)。

                        去年,福源公司拿出盈利中的2000萬(wàn)元分給股東,前蔡村民獲得的人均分紅達(dá)2萬(wàn)元,這還不包括村民們創(chuàng)辦的其他企業(yè)收益和在企業(yè)上班的工資性收入。

                        在前蔡村,幾乎家家戶戶都蓋起了小別墅。福源等企業(yè)每年還向村里捐資數(shù)十萬(wàn)乃至上百萬(wàn)元,支持各種公益事業(yè)。寬闊的水泥村道、高高的村委樓、新穎別致的文化中心、燈光籃球場(chǎng)、南音社,都引人注目,令村民自豪。

                        村里幾乎所有青壯年勞力都在企業(yè)里就業(yè)。僅有的300多畝耕地,經(jīng)流轉(zhuǎn)成為福源公司的原料基地,種上馬鈴薯等企業(yè)所需的作物。部分年紀(jì)較大的婦女,成為土地上的工人。村民李秀真說(shuō):“我們家近3畝地租給公司,一年收取約1000元租金,我?guī)凸痉N田,平均每月還有1000元的工資?!?/p>

                        李丕讀說(shuō),村里土地貧瘠,收成不高,而福源公司發(fā)展很快,需要擴(kuò)建新廠房。村里規(guī)劃將原來(lái)種馬鈴薯的土地改為廠房用地,正在報(bào)批,到時(shí)候,全村勞力基本上都轉(zhuǎn)化為企業(yè)人員。“可以說(shuō),前蔡村現(xiàn)在已基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化了!”說(shuō)這話時(shí),李丕讀滿臉自豪。

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                        曾經(jīng)貧窮的前蔡村,正在成為一個(gè)向工業(yè)化、現(xiàn)代化大步邁進(jìn)的繁榮的社會(huì)主義新農(nóng)村。這個(gè)村給人印象最深的,就是村企共建,企業(yè)、村莊、村民在共同發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)共贏。

                        晉江許多著名企業(yè)是家族型企業(yè),而以福源公司為代表的前蔡企業(yè),卻是典型的全民股份制,80%的村民成為股東。這是一個(gè)十分耐人尋味的現(xiàn)象。前蔡的發(fā)展模式說(shuō)明,在一個(gè)土地貧瘠、缺錢少資源的村莊,發(fā)展現(xiàn)代工業(yè),并非沒(méi)有可能。在農(nóng)村資金不多又很分散的條件下,村民在“能人”的牽頭下,集資辦企業(yè),讓農(nóng)民轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)工人、管理者。企業(yè)積少成多,由小到大,實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展,鄉(xiāng)村也能闖出一條走向工業(yè)化的現(xiàn)實(shí)道路。正是在發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)壯大,農(nóng)民增收,村莊繁榮,真正實(shí)現(xiàn)了合作共贏。

                        誠(chéng)然,這樣的“草根”股份制企業(yè)在具體運(yùn)作中還有許多需要規(guī)范和完善的地方,但這種新模式的確為“三農(nóng)”深化探索提供了有益的嘗試。


                        責(zé)任編輯:李峰
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