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諾亞（中國）控股有限公司首席運營官應(yīng)松

做家族企業(yè)不丟人

商報記者 林喆

在中國，家族企業(yè)往往給人一種“思維僵化、任人唯親”的固有印象。然而在昨日的論壇上，諾亞（中國）控股有限公司首席運營官應(yīng)松表示，做家族企業(yè)并不丟人。實際上全球經(jīng)濟的主力，正是家族企業(yè)。但是應(yīng)松也指出，中國的家族企業(yè)需要改變，“特別是在理財上，中國的家族企業(yè)需要有專業(yè)機構(gòu)來指導(dǎo)?！?/p>

“從全球看，家族企業(yè)不是表現(xiàn)不好，而是表現(xiàn)很好?！睉?yīng)松在演講中說到了這樣一組數(shù)據(jù)：家族企業(yè)在全球企業(yè)的財富中，占75%，而對全球GDP的貢獻，達60%?？梢哉f是全球經(jīng)濟的生力軍。而家族企業(yè)在市場中的表現(xiàn)也優(yōu)于其他企業(yè)?！霸跇藴势諣?00指數(shù)中，家族企業(yè)的表現(xiàn)要高于其他企業(yè)?！?/p>

應(yīng)松表示，家族企業(yè)的良好表現(xiàn)和地位，主要有兩大原因支撐。首先是家族企業(yè)對產(chǎn)品更專注，更執(zhí)著，一旦選擇了某個行業(yè)一般就會專注其中。因此家族企業(yè)往往比較有效率。其次，家族企業(yè)的投資因為要考慮到家族的長遠利益，一般是長期的，而不會像一些企業(yè)只注重一時的業(yè)績和利益。所以家族企業(yè)往往不會追求暴漲，而是長期的穩(wěn)定收益。“所以如果家族企業(yè)治理得當，他不僅利于家族，也是利于社會的。”

但是應(yīng)松也指出，在中國，家族企業(yè)還有很多有待提升的地方。中國有句古話是“富不過三代”，為什么會這樣？主要原因有三個：一是繼承人過多導(dǎo)致財富分割，公司分裂。二是接班人選錯了，影響企業(yè)前途。三是經(jīng)營理念保守，坐吃山空，錯失機遇。

應(yīng)松說，其實家族企業(yè)要通過投資實現(xiàn)財富傳承也很簡單：如果在二十年前，你買個股票，到2000年你就是財富擁有人。在2000年買房子，你也是財富擁有者?，F(xiàn)在你做什么事，十年以后讓你成為財富擁有者？“那就是專門的財富管理機構(gòu)，如果你在第二個十年，選擇好一家的投資機構(gòu)，十年以后，你就能擁有財富。”

應(yīng)松表示，中國的家族企業(yè)還是習慣于自己打理財富，其實為了維持整個家族的財富能長久地傳承下去，應(yīng)該引入專門的財富管理機構(gòu)，用更專業(yè)的人，為家族的財富制定最為專業(yè)、正確的管理方式。