“1號(hào)店”董事長于剛廈大談從戴爾辭職去創(chuàng)業(yè)

拋掉一切的心態(tài)讓我們走到現(xiàn)在

晨報(bào)訊（記者 陳巧恩 通訊員 蔣志權(quán)）因?yàn)楹桨嘌诱`，于剛遲到了一個(gè)多小時(shí)。演講前，他站在講臺(tái)一側(cè)，靜靜地聽主持人介紹關(guān)于他“曾主管戴爾全球在亞太地區(qū)180多億美元的采購和物流業(yè)務(wù)”。

昨天，廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心舉行“供應(yīng)鏈管理與金融”沙龍，請來重量級(jí)演講嘉賓———“1號(hào)店”董事長、美國賓夕法尼亞大學(xué)博士、美國德州大學(xué)講席教授于剛為廈門企業(yè)家講述“我的創(chuàng)業(yè)激情，甚至是瘋狂”。

當(dāng)年辭職被認(rèn)為發(fā)瘋

資料上于剛的頭銜很多，博士、教授、科學(xué)家、外企高管，現(xiàn)在是“1號(hào)店”董事長。用他的話說，現(xiàn)在成了一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，不再是螺絲釘。

可是，從亞馬遜副總裁到戴爾副總裁，他從來都不是一顆平凡的螺絲釘。所以，5年前當(dāng)他從戴爾辭職，所有人都認(rèn)為他在發(fā)瘋，“包括家人”。

不愛逛街開“1號(hào)店”

據(jù)說，當(dāng)時(shí)連媒體都直接解讀為他被“挖”走了———除了這個(gè)理由，還有什么能令他辭職？半年的沉默之后，“1號(hào)店”亮相，其團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在被評(píng)價(jià)為中國電子商務(wù)界異軍突起，但當(dāng)時(shí)并沒有人看好?！拔覀?個(gè)人，一間小房，一張小桌，就這樣開始了?！庇趧傉f。

“1號(hào)店”是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)超市，也有人稱之為“網(wǎng)上沃爾瑪”。為什么創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)超市？感性的說法是，于剛不喜歡逛街，希望能為大眾創(chuàng)造更好的生活。理性的考慮是，他看好電子商務(wù)，“陽光、有潛力，發(fā)展快速”。于剛說，電子商務(wù)不受時(shí)間、空間和貨架限制?！耙患覍?shí)體大超市，商品種類不過2萬種，但現(xiàn)在‘1號(hào)店’擁有90多萬種商品?！?/p>

他拋掉一切走到現(xiàn)在

作為創(chuàng)業(yè)者，于剛經(jīng)常演講或接受采訪。結(jié)合“1號(hào)店”的成長，他給年輕創(chuàng)業(yè)者提出三點(diǎn)忠告：1.創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成；2.創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來的事情也因容易被復(fù)制而缺乏價(jià)值；3.創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力，把不可能變?yōu)榭赡?，有激情才?huì)不懼坎坷，無激情則不要匆忙起步。

至少有這樣幾個(gè)真實(shí)的畫面可以與以上三點(diǎn)相呼應(yīng)：董事長于剛在地鐵站派發(fā)商品目錄，在倉庫整理商品。而曾經(jīng)的戴爾副總裁于剛被人說成是“你們這些外企高管從1做到10，可以；從0做到1，不行?！?/p>

今年7月，于剛寫了一篇文章《歲月如歌》，是為武漢大學(xué)1977級(jí)空間物理系無線電專業(yè)畢業(yè)30周年聚會(huì)所作。文章最后一句是“只要心中有愛，人生永遠(yuǎn)春暖花開……”不難理解，他勇于拋掉一切的心態(tài)從何而來。

于剛說：“拋掉一切的心態(tài)，讓我們走到現(xiàn)在?！?/p>