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                        林國良:石材造精品 墓碑銷全球

                        2015-04-20 16:42:04??來源:東南網(wǎng)315專題  責(zé)任編輯:林誠悅   我來說兩句
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                        —— 記晉江錦華石業(yè)有限公司林國良總經(jīng)理

                        他,出生在晉江永和,自打有記憶開始,就在石材堆里長大,很早就非常熟悉石材的生產(chǎn)工藝; 他,歷經(jīng)數(shù)次市場萎靡皆成功轉(zhuǎn)型,從石材荒料加工到工藝石出口,率先推出一站式石材裝飾配套解決方案。他就是晉江錦華石業(yè)總經(jīng)理林國良,對他來說,每一次轉(zhuǎn)型,都要經(jīng)歷一次大膽的變革,而每一次變革,都穩(wěn)固了他在行業(yè)里的“領(lǐng)頭羊”地位。

                        這些年來,石材業(yè)作為“三高”產(chǎn)業(yè)的整改從未停止,適者生存,林國良也一直在推動石材業(yè)向環(huán)保低碳方向努力。他說,只有注入更多設(shè)計(jì)元素來提升石材的附加值,才能在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍不樂觀的情況下,繼續(xù)引領(lǐng)錦華一步步朝著“精而美”的未來走下去。

                        未雨綢繆 “斷臂”轉(zhuǎn)型

                        1999年,林國良正式接管父親創(chuàng)辦的錦華石材廠,理所應(yīng)當(dāng)做起了生產(chǎn)路基用的建材產(chǎn)品。那時(shí),晉江石材業(yè)還很輝煌,依托永和鎮(zhèn)一帶豐富的石材資源和旺盛的市場需求,一大批大、中、小石材作坊密布在永和一帶,石材生意一片風(fēng)生水起。用林國良的話說:“當(dāng)時(shí)到處都是石礦,隨便往地下一挖,隨便搭個(gè)工棚,就地取材,就地加工,然后運(yùn)走賣出,錢太好賺了!”

                        雖然生意紅火,但那時(shí)的林國良,心中卻有些許不安,“當(dāng)時(shí)永和許多石材企業(yè)仍是‘靠山吃山’,坐擁豐富的石材資源,就地銷售,成本極低,產(chǎn)品檔次不高,都以中低端荒料為主。與永和僅一鎮(zhèn)之隔的南安水頭,石材業(yè)同樣發(fā)達(dá),但那里的企業(yè)已經(jīng)開始花心思鉆研如何將荒料進(jìn)行深加工。相比之下,永和的石材企業(yè)發(fā)展模式較為粗放?!?/p>

                        粗放的生產(chǎn)與經(jīng)營模式,極度缺乏工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品革新,激烈的低端競爭,讓林國良感到生意日漸艱難。與此同時(shí),長期的石材生產(chǎn),開始給當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來一系列問題,粉塵污染、水源污染等問題接踵而至,整個(gè)石材行業(yè)的內(nèi)患越來越嚴(yán)重。

                        “是時(shí)候向精加工邁進(jìn)了。”林國良在心底鼓足了勇氣,他開始給工廠上馬全新機(jī)器設(shè)備,徹底改變了當(dāng)時(shí)人工粗加工的模式,這是錦華石材轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。而為了改變當(dāng)?shù)亍翱可匠陨?,僅靠一類產(chǎn)品吃天下”的局面,林國良開始尋找其他礦產(chǎn)資源,琢磨著加工一些附加值更高的異型石材。

                        這一局面在2003年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),當(dāng)時(shí),一位認(rèn)識多年的貿(mào)易商找到林國良,說是承接了歐洲一個(gè)高級居住區(qū)建材項(xiàng)目,利潤非常可觀,但是需要預(yù)先投入兩三百萬元,用于購買新設(shè)備、安裝新車間。為了接這個(gè)大單就意味著要放棄原來的客戶,這方面的風(fēng)險(xiǎn)比較大,但如果能夠成功接下這單生意,錦華就能在精細(xì)化的工藝石發(fā)展方面更上一層樓。他最終選擇放棄原來的客戶,并且借助這一工程,迅速轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高端石材制品。而后,錦華又接到了新加坡、馬來西亞等國家的地鐵建設(shè)項(xiàng)目。

                        林國良敢為人先的抉擇不僅幫助錦華成功轉(zhuǎn)型,還讓它在2009年整個(gè)晉江石材行業(yè)的“封殺”中,從600多家集體關(guān)閉退市的石材企業(yè)中存活下來,更是成為存活下來的企業(yè)中一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的榜樣。

                        隨著石材行業(yè)幾十年的發(fā)展,石材企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品附加值不高的賣方市場之后,隨著房地產(chǎn)的開發(fā),石材裝飾配套一體化正如雨后春筍般崛起,競爭白熱化的程度令人不敢有些許懈怠。于是,林國良又試水石材裝飾配套一體化,在試水石材裝飾配套一體化的道路上,他不斷注入更多的設(shè)計(jì)理念,讓企業(yè)銷售的不僅僅是石材原料,更多的是石材產(chǎn)品與石材美感知識,為客戶提供一站式的石材裝飾配套解決方案。

                        當(dāng)時(shí),石材和裝飾配套一體化已開始萌芽。于是,他就萌發(fā)了去西部投資試試看的想法。重慶錦華石業(yè)有限公司就這樣應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過多方努力,重慶錦華打造了保利地產(chǎn)中央公園、廣安無名烈士紀(jì)念碑等著名代表工程。

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