為有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，黑龍江安瑞佳公司認(rèn)真貫徹省、市安委會(huì)“打非治違”活動(dòng)精神，在全公司范圍內(nèi)以“三個(gè)結(jié)合” 持續(xù)開展“打非治違”活動(dòng)，營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)工作環(huán)境，力求實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。

據(jù)悉，這個(gè)公司為實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，成立了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任為成員的“打非治違”活動(dòng)小組。結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，確定了活動(dòng)內(nèi)容，精心抓好宣貫，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。該公司通過《安瑞佳報(bào)》、公司網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)例會(huì)、基層車間交接班會(huì)等各種形式，對(duì)“打非治違”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的氛圍。嚴(yán)密組織，細(xì)化工作方案，以“三個(gè)結(jié)合”，為“打非治違”活動(dòng)提供有力的組織保障。

“打非治違”與HSE體系建設(shè)相結(jié)合?！按蚍侵芜`”是階段性主題工作，而HSE體系建設(shè)是長(zhǎng)治久安的根本所在。該公司借助“打非治違”主題，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，查找HSE管理體系建設(shè)的短板。嚴(yán)格落實(shí)《反違章禁令》、《安全環(huán)保責(zé)任制》，《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《HSE管理體系職責(zé)》，做到熟記、真懂、會(huì)用、見效。深化“兩書一表一卡”管理，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，按照“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋、消除死角”的要求，建立全員、全過程的責(zé)任體系，深入推行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線管理和屬地管理責(zé)任。

“打非治違”與隱患治理相結(jié)合。針對(duì)生產(chǎn)點(diǎn)多面廣，管理難度大的實(shí)際，從健全管理機(jī)制入手，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)三級(jí)檢查”，做到勤巡回檢查、勤對(duì)比參數(shù)、勤敲安全警鐘，交接班問題不清楚不準(zhǔn)接班、工藝不準(zhǔn)留滲漏、設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不準(zhǔn)留死角，把安全管理做細(xì)做實(shí)。持續(xù)開展隱患排查治理管理月評(píng)工作，積極引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注異常，排查隱患。認(rèn)真查找安全管理中的“短板”，采取“制度、技術(shù)、培訓(xùn)、監(jiān)管、應(yīng)急”五項(xiàng)舉措，促進(jìn)安全措施落實(shí)，給安全生產(chǎn)“上閥加鎖”,力求實(shí)現(xiàn)“在崗一分鐘，安全六十秒”、“精心操作每一秒，平穩(wěn)生產(chǎn)每一天”。

“打非治違”與平穩(wěn)生產(chǎn)相結(jié)合。認(rèn)真自查整改在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、裝置開停工、檢維修及新項(xiàng)目開工中存在的各類非法違法和違規(guī)違章行為，安全部門對(duì)各車間自查出的生產(chǎn)隱患和現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問題進(jìn)行匯總，并在每周的生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。對(duì)自查工作不力的車間，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制予以考核，并通報(bào)全公司。為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成，充分利用裝置大檢修有利時(shí)機(jī)，以安全、科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，持續(xù)開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)三基，創(chuàng)示范”活動(dòng)。強(qiáng)化受控管理，將管理重心由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層傳遞到員工層，實(shí)現(xiàn)重心下移保平穩(wěn)生產(chǎn)，力求高產(chǎn)出，低消耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（田淑芝 姜銀玉）

?