自從疫情爆發(fā)后，復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為全國(guó)企業(yè)的“大考題”，對(duì)于勞動(dòng)密集型的基建行業(yè)，更具挑戰(zhàn)。最近，福州新區(qū)集團(tuán)濱海臨空公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王師傅就碰上一檔難事，這是怎么回事呢？

原來(lái)，復(fù)工推遲將導(dǎo)致大批的施工人員陷入經(jīng)濟(jì)困境。此外，推遲復(fù)工也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)度放緩，甚至拖延數(shù)月，這對(duì)于資金密集型的基建行業(yè)來(lái)說(shuō)，將導(dǎo)致資金鏈斷裂等嚴(yán)重后果。但及時(shí)復(fù)工，有一人不幸感染新冠肺炎，數(shù)百名施工人員的健康安全將得不到保障。王師傅就是為此而左右為難。

員工人數(shù)多 科技“云”管理

從2月21日起，王師傅所在的公司就組建了“居委會(huì)”的服務(wù)模式，陸續(xù)專機(jī)、專車接異地施工人員返程復(fù)工，600多名施工人員就位后，就要開(kāi)啟難度最大的項(xiàng)目、人員統(tǒng)計(jì)工作。

由于從事基建行業(yè)的施工人員大都來(lái)自全國(guó)各地，戶籍分散，采用手工登記很難進(jìn)行健康監(jiān)管，如果采用傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)容易遺漏，也很難匯總可視化，只能借助于技術(shù)“云”管理。

王師傅聯(lián)系專注于提供行業(yè)解決方案各供應(yīng)商，需求現(xiàn)成的解決方案，可他都沒(méi)得到肯定的答復(fù)，急得像熱鍋上的螞蟻。這時(shí)，華為公司福建代表處的工程師伸來(lái)橄欖枝，表示愿意共同應(yīng)對(duì)復(fù)工復(fù)業(yè)過(guò)程中遇到的人員管理難題。

華為公司接到王師傅公司的需求后，即刻響應(yīng)，基于已有的智能工作平臺(tái)華為云WeLink，聯(lián)合合作伙伴一起，在短短7天進(jìn)行十幾輪方案設(shè)計(jì)、測(cè)試，最終于3月15日，復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析平臺(tái)正式上線使用。