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基層干部是擔任我國基層黨委、政府機關或企事業(yè)單位及其所屬部門的干部，主要從事一些以決策執(zhí)行、技術操作為主的工作，通常占一個組織的絕大部分人員，是一個組織運轉和有效運行的基礎。由于直接面對公眾、客戶或消費者，他們實際上在一定程度上是這個組織運行的真實代表，代表著這個組織的外部形象，同時也是一個組織能夠發(fā)揮作用的關鍵。如何有效發(fā)揮基層干部的作用，提高基層干部的工作績效，是我國干部管理和人力資源管理研究中的重要內容。

基層干部培訓的內容

作為基層黨政機關的干部培訓，重點在于根據國家公務員法的有關要求，有效推動黨政機關的運轉，將中央和上級黨政組織的政策和決定有效貫徹下去，因此這類員工培訓的任務應集中在國家公務員法的普及、行政性管理規(guī)范和應對突發(fā)事件的處理能力。

事業(yè)單位以及與之相似的社團等組織的基層干部的工作性質介于黨政機關和企業(yè)組織之間，既要求基層干部有比較好的修養(yǎng)、比較寬廣和深厚的知識背景，又要求具有適應組織運行的一定程度的效率。

培訓的內容與培訓的任務緊密聯系，并直接服務于培訓目標。在基層干部培訓的早期階段，尤其是在基層干部參加工作的初期，入職教育應該成為一個很重要的培訓內容。入職培訓能夠為初入單位的基層干部提供出色完成工作所需要的基本背景信息，入職培訓的內容包括從簡要的非正式介紹、單位組織的規(guī)章制度到長期的崗位培訓課程。不要低估入職培訓的重要性，如果不了解單位的政策和組織的基本信息，新員工可能就會花費很多時間才能深入角色，他們的個人績效和整個組織的績效都會因此受到影響。入職教育不僅僅是講述一些規(guī)章制度，它還有助于增進新員工的被接納感，使他們成為團隊的一員，使他們在更廣泛意義上了解組織。如果期望作為基層干部的新員工能夠高效率地工作，這一點很重要。

在基層干部培訓過程中，需要引起注意的是避免培訓的形式化。如果員工對培訓缺乏獲益的感受和激勵，培訓就不能取得預期的效果；要使培訓能夠產生預期效果，必須使基層干部的學習變得更有意義。這包括改革培訓的內容和形式，使培訓的內容更加接近工作實際，使培訓內容更有趣。培訓的內容需要確定在既保持具有一定的理論深度，又具有一定的崗位可操作性，將日常業(yè)務的推進與具有一定深度的思考結合起來。這種對基層干部的培訓應該既可應用于實踐，又能為以后進一步提高打下基礎。