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                      1. 從組織工作滿(mǎn)意度提高看用人導(dǎo)向
                        www.fjnet.cn?2010-01-25 10:16? 付水平?來(lái)源:東南網(wǎng)    我來(lái)說(shuō)兩句

                        中央組織部新聞發(fā)言人日前發(fā)布2009年全國(guó)組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查結(jié)果:對(duì)組織工作的滿(mǎn)意度為73.83分,對(duì)組工干部的滿(mǎn)意度為74.41分,對(duì)干部選拔任用情況的滿(mǎn)意度為71.29分,對(duì)防止和糾正用人不正之風(fēng)工作的滿(mǎn)意度為70.35分。這四項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果相比2008年均有所提升,其中升幅較大的是,干部選拔任用情況的滿(mǎn)意度提高4.25分,防止和糾正用人不正之風(fēng)工作的滿(mǎn)意度提高3.51分。

                        數(shù)據(jù)是枯燥的,但數(shù)據(jù)又充滿(mǎn)著人情味,因?yàn)槊恳粋€(gè)數(shù)字累加的背后都是民意的涌動(dòng)。表象上看,滿(mǎn)意度的提升,增加的是分?jǐn)?shù)。深層次看,是對(duì)過(guò)去工作成績(jī)的肯定,更是指明了組織工作的努力方向,導(dǎo)向鮮明。以升幅較大的干部選拔任用、防止和糾正用人不正之風(fēng)兩項(xiàng)工作為例,我們可以實(shí)例解讀數(shù)據(jù)背后的用人導(dǎo)向。

                        以2009年湖北省公開(kāi)選拔29名副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為例,232人進(jìn)入面試,116人進(jìn)入考察,58人進(jìn)入省委常委會(huì)差額票決環(huán)節(jié),最終表決通過(guò)29人副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選,且實(shí)行一年試用期。本次干部選拔任用,首次啟用大眾評(píng)委,并進(jìn)行電視直播。這種依靠群眾評(píng)判人才,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔人才的方式,透明度高,競(jìng)選者心服口服,有利于更大范圍內(nèi)的好中選優(yōu),真正選拔出德才兼?zhèn)涞?,有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)的,組織放心、群眾滿(mǎn)意的干部。干部選拔任用透明度的提升,匡正了選人用人的風(fēng)氣,讓黨員干部受到了教育,在審視自己、修正自己的過(guò)程中找到了方向。


                        責(zé)任編輯:劉寶琴
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