針對(duì)蘆山地震公眾對(duì)紅十字會(huì)的非議，中國(guó)紅十字會(huì)賑災(zāi)救護(hù)部部長(zhǎng)王平稱，紅十字會(huì)不能去官方化，這是法律賦予紅會(huì)的特殊職能，跟其他的慈善組織沒(méi)有可比性。根據(jù)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)，中國(guó)紅十字會(huì)是一個(gè)副部級(jí)單位。王平說(shuō)，如果中國(guó)紅十字會(huì)級(jí)別高點(diǎn)可以發(fā)揮更好的作用。

保持足夠高的行政級(jí)別，有助于身陷輿論漩渦單位擺脫困境，這樣的論調(diào)，并非第一次出現(xiàn)。幾年前，北京某著名學(xué)府的校長(zhǎng)，就曾公開反對(duì)大學(xué)去行政化，理由也是頂著個(gè)副部級(jí)單位的招牌，和政府部門好打交道。現(xiàn)在，蘆山地震，紅會(huì)不但募捐困難，而且再度遭遇信用危機(jī)。面對(duì)四面楚歌，紅會(huì)理應(yīng)反思自己為什么從道德的“蓮花寶座”墜入道德深淵。郭美美不過(guò)是個(gè)不諳世事的“淘氣孩子”，不小心扯開了紅十字會(huì)的內(nèi)褲而已。把責(zé)任推給郭美美，把保持副部級(jí)別作為救命稻草，只是中國(guó)紅十字會(huì)單方面的愿望罷了。

之所以這么說(shuō)，面對(duì)災(zāi)難，不是企業(yè)和個(gè)人不愿意獻(xiàn)愛(ài)心，而在于不愿意捐給紅會(huì)。各種原因，表面上看是紅會(huì)管理不善，實(shí)則恐怕在于紅會(huì)的行政化。中國(guó)紅十字會(huì)的副部級(jí)單位，介乎政府和團(tuán)體之間，因?yàn)椴粋惒活?，最終問(wèn)題叢生。行政單位所有的弊端，紅會(huì)有；社會(huì)團(tuán)體的監(jiān)督機(jī)制，紅會(huì)又沒(méi)有。這樣的一個(gè)手持權(quán)杖卻不受民眾監(jiān)督的特殊結(jié)構(gòu)，沒(méi)有問(wèn)題反倒有點(diǎn)奇跡了。

現(xiàn)在的問(wèn)題不是取消紅會(huì)，而是如何恢復(fù)紅會(huì)的公信力。按照國(guó)際模式辦紅會(huì)，盡快去行政化，讓紅會(huì)真正獨(dú)立起來(lái)；紅會(huì)保持中立態(tài)度，不唯權(quán)力指令是從；賬目全部公開，主動(dòng)接受公眾的監(jiān)督。如果中國(guó)紅十字會(huì)能照著這個(gè)目標(biāo)改革，公眾對(duì)紅會(huì)的信任想必也會(huì)逐步回升。紅會(huì)的行政級(jí)別越高，看似可以通過(guò)行政指令，使行政企事業(yè)單位組織強(qiáng)捐，短期內(nèi)解決募捐難的問(wèn)題。但是慈善機(jī)構(gòu)的資金來(lái)源必須有道德的考量，不能用單位扣款的形式來(lái)募捐資金。這個(gè)問(wèn)題不解決，紅會(huì)的行政級(jí)別越高，民眾對(duì)紅會(huì)的反感的程度就越高。

迷信權(quán)力，表明現(xiàn)在的紅會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層還在沿用權(quán)力本位的思維模式，以為權(quán)力可以包攬一切，解決一切疑難雜癥。果真如此，為什么我們的改革還要堅(jiān)持減少行政干預(yù)的數(shù)量呢？