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                        反思“官員嬰兒化”不能止于嘲諷

                        2014-11-04 09:18:02?林永芳?來(lái)源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:林雯晶   我來(lái)說(shuō)兩句
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                        機(jī)場(chǎng)貴賓廳關(guān)閉,讓不少人犯了難。河北一縣委書(shū)記感嘆自己“比剛進(jìn)城的農(nóng)民還懵懂,訂票、取票、換登機(jī)牌等,不問(wèn)就不知道,像劉姥姥進(jìn)了大觀園”。事實(shí)上,“官員嬰兒化”遠(yuǎn)不止表現(xiàn)為“不會(huì)辦理登機(jī)”,一些干部離開(kāi)秘書(shū)即“窘態(tài)百出”,去醫(yī)院不知道怎么掛號(hào)、乘公交車(chē)不知道如何投幣刷卡(11月3日人民日?qǐng)?bào))。

                        在高壓整治“四風(fēng)”之際,突然以“照妖鏡”展出如此“工作生活難以自理”的“嬰兒式干部”,注定會(huì)收獲一片諷刺挖苦和謾罵。顧名思義,既然是“領(lǐng)導(dǎo)”,縱使不能“高大全”,也該是見(jiàn)識(shí)領(lǐng)先一籌、本領(lǐng)高人一等。倘若連“自理”都難,何以履行“領(lǐng)”袖群倫、引“導(dǎo)”工作之責(zé)?從這個(gè)角度看,“官員嬰兒化”確屬咄咄怪事,難怪人們會(huì)像圍觀一個(gè)“狼孩”一樣,肆意哄笑戲謔于他“竟然連話(huà)都不會(huì)說(shuō)、毛都沒(méi)褪去、直立行走都沒(méi)學(xué)會(huì)”。

                        可,“秘書(shū)依賴(lài)癥”不是一兩個(gè)人的問(wèn)題,“官員嬰兒化”也不是一天兩天的事,僅僅停留在抨擊和嘲弄,顯然無(wú)濟(jì)于事。更重要的是理性反思,尋找解決之道,避免官場(chǎng)成為變形機(jī),好好的有為青年進(jìn)去,傲嬌的“三歲嬰兒”出來(lái)。

                        事實(shí)上,無(wú)數(shù)實(shí)例證明,官員完全可以具有超強(qiáng)的“野生能力”,而非只能扮演“圈養(yǎng)動(dòng)物”角色。且不說(shuō)駱家輝親自背雙肩包攜家眷抵京就任、在駐華大使官邸的晚宴上親自做美食;也不說(shuō)俄羅斯森林大火期間普京親自駕駛飛機(jī)去滅火;只說(shuō)網(wǎng)絡(luò)熱傳的“浙江工商局長(zhǎng)智斗央視主持人”,視頻中那位妙語(yǔ)連珠、引無(wú)數(shù)網(wǎng)民競(jìng)折腰的“牛B工商局長(zhǎng)”鄭宇民,哪有半點(diǎn)“離開(kāi)講話(huà)稿就不會(huì)思考不會(huì)說(shuō)話(huà)”的跡象?現(xiàn)實(shí)中,許多官員見(jiàn)多識(shí)廣,不但能夠嫻熟地網(wǎng)上訂票、刷身份證取電子票,而且精通外匯換算、古玩鑒定等尋常百姓乃至小秘書(shū)們聞所未聞的技能,只不過(guò)未必進(jìn)入媒體視野罷了。

                        “官員嬰兒病”的癥狀雖似“不能”,癥結(jié)卻在于“不為”。掛號(hào)、訂票、換登機(jī)牌、投幣坐公交不是造原子彈,你若一輩子都不必做、不去做,自然永遠(yuǎn)不會(huì);可只要做過(guò)一兩次,很快就能掌握。所謂的“端不了杯、提不了包、打不了傘”更只是戲謔而非事實(shí)——你以為人家真不會(huì)嗎?不過(guò)是因?yàn)殚L(zhǎng)期“不必親自動(dòng)手”的體制安排,造就了“以有人代勞為榮、以親自動(dòng)手為恥”的“面子文化”,以致“打雜的事”會(huì)做也不屑去做罷了。

                        《近看英國(guó)》作者周普生去英國(guó)地方政府實(shí)習(xí),某次在伍斯特郡議會(huì)旁聽(tīng):“幾個(gè)女議員看上去很老了,走路也有些蹣跚,很不起眼??墒撬齻円婚_(kāi)口,我才發(fā)現(xiàn),她們對(duì)事物之熟悉,思維之清晰敏捷,議事之切中要害,論證之邏輯嚴(yán)密,令人大吃一驚?!倍ツ旯P者在廈門(mén)某區(qū)政府遇見(jiàn)幾位剛經(jīng)歷激烈公考進(jìn)來(lái)的年輕人,第一次會(huì)議上聽(tīng)他們即席發(fā)言,其思維能力、語(yǔ)言能力、知識(shí)儲(chǔ)備頓時(shí)令人刮目相看。

                        是啊,鋼鐵是怎樣煉成的呢?為什么有些人成長(zhǎng)為勇猛沉穩(wěn)的雄鷹,另一些人卻只能退化為生活不能自理的“嬰兒”,不正是因?yàn)榍罢唛L(zhǎng)年累月在賽場(chǎng)上角逐求生,而后者卻被圈養(yǎng)起來(lái),失去了鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)所致嗎?

                        事實(shí)上,一個(gè)制度上支持“事事有人代勞”、觀念上鄙視“親自做小事”的“生態(tài)環(huán)境”,不僅僅是民眾之哀,更是“被圈養(yǎng)”官員的莫大悲劇。唯有拿出切實(shí)可行的措施去改變這一生態(tài),我們才能超越淺層的嘲諷,走近長(zhǎng)效的解藥。

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