一女職工休產(chǎn)假，屆滿之后，沒有回單位上班。公司的人力資源感覺十分頭痛，難以有效處理。
在交流中，問到此員工不回來上班的原因，得知此員工在休產(chǎn)假之前，所任職的項(xiàng)目在其產(chǎn)假期間已經(jīng)完成，項(xiàng)目組已經(jīng)解散，所以如果此員工回來上班的話，公司只能將其安排到另外一個(gè)項(xiàng)目上。但是原來的項(xiàng)目離此員工的居住地十分近，步行即可上班；而新的項(xiàng)目是在京郊，單程就需要一個(gè)半小時(shí)。今年由于房地產(chǎn)行業(yè)蕭條，單位所運(yùn)作的項(xiàng)目全在京郊，市區(qū)里確實(shí)沒有項(xiàng)目。
如果換作我，我也不會(huì)來上班。這個(gè)變化太大了。
客觀評判，這個(gè)變化的產(chǎn)生，并非單位有意為之。即使此員工沒有休產(chǎn)假，不屬于三期女職工，在項(xiàng)目取消時(shí)，也可能會(huì)遇到這種情況。只是如果此員工不屬于孕產(chǎn)期女職工，則在此時(shí)可以與單位協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而此員工恰屬于特殊例外情況，從而導(dǎo)致事情的復(fù)雜化。變化的起因，單位在主觀上不具有過錯(cuò)。
主觀上不具有過錯(cuò)，并不能夠免除單位的法定責(zé)任。這種變化，一方面改變了員工的工作地點(diǎn)，增加了員工的交通負(fù)擔(dān)，而且增加和改變的程度，是從原來的步行上班，到現(xiàn)在的單程車程即達(dá)一個(gè)半小時(shí)之多，屬于重大變化。另一方面，此員工目前所處的哺乳期，增加了這種變化的不合理性。這種變化一旦即成事實(shí)，將使此員工的哺乳時(shí)間難以保證，從而造成極度的不人性化。單位負(fù)有為員工提供并保持合理勞動(dòng)條件的義務(wù)。如果單位無法履行或者單方重大調(diào)整這一義務(wù)時(shí)，員工拒絕上班，如本案所示，就具備了一定的合理性。
單位不能繼續(xù)提供原勞動(dòng)條件，員工拒絕到新工作地點(diǎn)上班，如果持續(xù)下去，各執(zhí)一端，事情終究無法解決。在著急上火之余，人力資源難免會(huì)問到：劉律師，單位提供了新的工作崗位，員工就是不去。如果單位強(qiáng)行通知員工要求其上班，在員工仍然不去的前提下，能否認(rèn)定員工的行為屬于曠工？言外之意，即為能否以嚴(yán)重違紀(jì)對其單方強(qiáng)行辭退？
這一種情形，辭退的風(fēng)險(xiǎn)就很大。如上所述，員工不上班具備一定的合理性，這種合理性在仲裁或者訴訟的過程中，易于被人接受和理解。并非員工不上班即可構(gòu)成曠工，認(rèn)定曠工還要考量員工不上班的原因，對于這個(gè)原因，員工與單位哪方負(fù)有過錯(cuò)。由于變更工作地點(diǎn)的是單位方，在此情形之下，認(rèn)定員工曠工，幾乎不太可能。
所以對于這種情形，我個(gè)人還是建議單位不要考慮嚴(yán)重違紀(jì)辭退的方向，還是要堅(jiān)持客觀的立場，考慮員工哺乳的特殊性，勇于承擔(dān)自己變更工作地點(diǎn)的責(zé)任。建議單位與員工以協(xié)商為主要解決方向，以單位作出較大的讓步，給予員工較多的補(bǔ)償為協(xié)商的基礎(chǔ)。如果在此基礎(chǔ)上，能夠友好解決，是最好的了。如果在此基礎(chǔ)上，仍然不能解決，甚至遇到了員工訛詐性的請求，再另尋解決之道。
- 2011-12-07女子攜女來廈投奔老公 竟被要求帶女乞討貼補(bǔ)家用
