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一是偏袒護(hù)短。發(fā)生事故總不是好事，但查清責(zé)任，抓住不放，舉一反三，總結(jié)教訓(xùn)，可使以后避免再犯。然有的領(lǐng)導(dǎo)則不是這樣，他們遮遮掩掩，避重就輕，偏袒護(hù)短，生怕一問責(zé)把事鬧大了，會(huì)“抹黑”、會(huì)“影響聲譽(yù)”。如此之為，嚴(yán)重阻礙著問責(zé)工作的正常進(jìn)行。

二是官官相護(hù)。一些地方出現(xiàn)事故后，作為主要負(fù)責(zé)人不是嚴(yán)肅查處，而是護(hù)短。對(duì)一些本應(yīng)問責(zé)、本應(yīng)查處的干部采取姑息遷就的態(tài)度，只是表面上批評(píng)批評(píng)，講幾句“吸取教訓(xùn)，下不為例”的話了事，而沒有采取相關(guān)的處理措施。如此之為，也使問責(zé)難以開展。

問責(zé)，貴在一問；如果出現(xiàn)了事故不問責(zé)，那責(zé)任怎么能查清呢？因此，敢于問，并一問到底，是問題的關(guān)鍵。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該明確，實(shí)行問責(zé)，就是要把問題查實(shí)、把責(zé)任搞清，使相關(guān)責(zé)任人得到應(yīng)有的處理。這樣做的目的是要通過此事讓大家從中吸取教訓(xùn)，杜絕事故再次出現(xiàn)。這樣做并不是“抹黑”（事實(shí)上出現(xiàn)事故已經(jīng)是“黑”了），也不會(huì)“影響聲譽(yù)”，相反倒是能使干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把壞事變成好事，何樂而不敢為、不愿為呢？

也許有人說，出了問題我們以后注意不就行了，何必非要問責(zé)？這是一種似是而非的想法。大量事實(shí)已經(jīng)證明并在繼續(xù)證明，出了問題不問責(zé)，就不能真正吸取教訓(xùn)。有些干部嘴上說“以后要注意”，但往往由于沒有切膚之痛，他們很容易忘乎所以，重蹈舊轍，讓事故再次發(fā)生。這樣的事例，人們見得還少嗎？問責(zé)，一方面要把當(dāng)次的事故責(zé)任查清楚，另一方面則是要使干部從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。進(jìn)而還能起到“問責(zé)一人、教育一片”的效果，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)牢記“為官一任，責(zé)任在肩”，不能只記住自己的烏紗帽，忽略或忘記自己所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。