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                        抱著“政績工程”大腿的官員該醒醒了

                        2014-10-15 07:33:26?安子州?來源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:林錦   我來說兩句
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                        黨的群眾路線教育實踐活動收官之際,曬出了對各地“政績工程”的治理清單:全國叫停663個“形象工程”“政績工程”,存在弄虛作假的436起問題中,共有418名個人被查處。這是中央首次大規(guī)模叫?!罢児こ獭薄靶蜗蠊こ獭薄#?0月14日,新華網(wǎng))

                        擺花架子的“形象工程”“政績工程”不僅令群眾深惡痛絕,造成巨大浪費,而且在被曝光處理或者決策官員落馬后,還繼續(xù)成為納稅人需要填補的“錢窟窿”,遺留諸多難以化解的社會矛盾,這應(yīng)該引起各地領(lǐng)導(dǎo)干部的深刻反思。

                        筆者認(rèn)為,“形象工程”“政績工程”之所以屢見不新,其大致有以下兩點原因。其一,“政績觀”偏差。有些地方不顧當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、實際需要和財力困難,急功近利,貪大求洋,追求所謂的“名片效應(yīng)”、“施政亮點”,盲目追求大廣場、寬馬路、大草坪、大高樓,搞了大量脫離實際、勞民傷財?shù)乃^“形象工程”、“政績工程”,既勞民又傷財。其二,“紅眼病”作怪。有的城市在競爭追求活力過程中變了味,一味地為了競爭而去競爭,進而出現(xiàn)了一些城市建設(shè)違背國情、盲目攀比,超越資源環(huán)境、經(jīng)濟承受能力和群眾的實際需要。比如看到別的城市有主題公園,我也建主題公園;別人有高桿燈,我也要高桿燈;別人修寬馬路,我也要修寬馬路”之類的“紅眼病”,這就形成了資源的極大浪費。

                        其實,一些官員對“形象工程”“政績工程”之所以樂此不疲,還暴露了某些官員的權(quán)力顯擺與奢華作風(fēng),把造豪華工程當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)魄力和地方形象的攀比對象,甚至“形象工程”“政績工程”背后還存在一系列的違規(guī)、違法勾當(dāng)。從目前紀(jì)檢監(jiān)察部門公布的不少相關(guān)案例來看,很多官員的落馬都與規(guī)劃與房地產(chǎn)有關(guān)。

                        去年,中組部印發(fā)了《關(guān)于改進地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核工作的通知》,以具體過硬的措施,把中央關(guān)于不簡單以GDP論英雄的要求落到了實處,樹立了政績考核的新導(dǎo)向。但要真正給“形象工程”“政績工程”戴上“緊箍咒”,還需要拿出“壯士斷腕”的決心,打好“組合拳”,引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“功成不必在我”的發(fā)展觀念。

                        目前,一些明顯失當(dāng)?shù)墓こ瘫黄毓夂?,多以決策失誤、調(diào)整等理由一筆帶過,只整改而不追究。因此,對當(dāng)初拍板此事的責(zé)任者要查清責(zé)任,依法處理,嚴(yán)厲追究其追究,決不能讓“念歪經(jīng)”者毫發(fā)無損,拍拍屁股就走人。同時,杜絕“形象工程”“政績工程”,教育、問責(zé)都很必要,但終歸離不開嚴(yán)格預(yù)算審查、審計和責(zé)任追究等剎住“形象工程”“政績工程”的制度。另外,解決“形象工程”和“政績工程”問題,根本還在于完善政績考核制度。這需要從由上而下主導(dǎo)的考核模式,轉(zhuǎn)向開放、多元,以民意為基準(zhǔn)的官員綜合評價體系。比如,可以將民生改善、社會進步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實績納入經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系,大幅增加考核權(quán)重。

                        任何城市的歷史都是按照歷史規(guī)律和城市發(fā)展要求而逐漸形成的,如果一味地為了追求所謂的“政績工程”“形象工程”而去硬性的打造是違背客觀規(guī)律的。各個城市建設(shè)應(yīng)突出各市的特色,只有準(zhǔn)確定位,才能在城建方面保持自身發(fā)展的精華和靈魂,才能彰顯個性,永葆城市生命力。同時,各級領(lǐng)導(dǎo)干部不要搞一拍腦袋,不要搞心血來潮,要多替群眾所想,多釋群眾所疑,多幫群眾所需,多解群眾所難,把調(diào)查研究的過程當(dāng)作為民解難的過程,把科學(xué)決策的過程當(dāng)作為民請命的過程。

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